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人力资源年度工作计划表

____年人力资源部全年规划工作重点为：

1、根据公司的发展规划和各部门的需求，制定招聘计划，重点招

聘符合岗位要求的管理人员、技术人员;

2、制定员工培训计划，根据不同的人才特点制定不同的培训内

容，按时按量实施并提高培训效果，逐步提高各岗位员工技能水平，

符合岗位操作标准;

3、做好人事管理工作，做好员工档案、劳动合同、社保医保、职

称评定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序进行;

4、进一步完善公司的考核制度，制定公平有效的考核制度，真实

客观地反应员工阶段性工作水平;

5、根据社会行情及员工能力调整员工工资薪酬，落实员工各项福

利政策，合理规划、安排好员工各项休假。

一、人才招聘

人才是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力，为企业输送优秀人

才，保证公司各部门工作有序地运行，是人力资源部的一项首要任

务，因此，____年度的工作重点，首先就是要做好人才招聘工作。

1、制定招聘计划

了解公司各部门的人员编制情况，收集增员申请报告，填写增员

审批表。根据需求制定招聘计划。

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（1）主管以上管理人员和高级技术人员：人力资源部与职位所在

部门一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公

司为主;

（2）一般员工：由人力资源部招聘，主要渠道以公司内部提升、

招聘网站发布、同周边人才市场、学校就业指导中心、职业介绍所及

张贴小广告的方式进行招聘。

2、做好招聘工作

制定好招聘计划后，就要开始落实招聘工作。

（1）内部提升：由总经理及公司各部门领导提名，根据个人意

愿，人力资源部组织进行调查，了解被提名人员的工作水平，个人能

力及各方面的素质，结合其各年度考评情况，报公司领导批示，经批

准后通知被提升员工到新岗位就职，进入新岗位试用期;

（2）招聘网站：根据上年度的招聘情况，选择招聘效果较好的合

作网站，定期发布空缺岗位，收集符合岗位要求人员的简历，进入下

一步面试工作;

（3）招聘会：选择参加本市及周边城市举办地人才招聘会及各大

校园招聘会，积极储备有技术有能力的人才;

（4）其他途径：公司内部人员介绍，公司附近张贴广告（主要招

收普工、工勤人员、司机等），职业介绍所等。

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对于急聘人员，需要立即上岗的，首选有经验，可在一个月内到

岗的社会人士，对于储备人员，可考虑从应届毕业生入手，招聘方式

如下：

二、员工培训

1、对于新招进来的员工，依照惯例进行岗前培训。根据新员工学

历、以往工作经历、个人能力、所在岗位等制定岗前培训计划。培训

内容包括：

（1）介绍企业的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积

极工作，为企业的繁荣作贡献;

（2）介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地

遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制

度办理;

（3）介绍企业内部的组织结构、权力系统，各部门之间的服务协

调网络及流程，有关部门的处理反馈机制;

（4）业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主

要技能和相关信息，从而迅速胜任工作;

（5）介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞

争环境等等，增强新员工的市场意识;

（6）介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，

如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提

高他们的安全意识;

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（7）企业的文化、价值观和目标的传达;

（8）介绍企业以员工行为和举止的规范。

2、老员工定期培训

（1）根据____年公司发展的各个阶段，对公司管理人员，将主要

进行公司制度、管理能力、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团

队建设、执行力等方面的培训;

（2）对专业技术人员，主要进行公司制度、现代管理、专业技能

知识、科技论文写作等方面的培训，必要时支持其继续教育，提高专

业技术人员的技术水平;