管理学原理期末考试复习重点_1.pdfVIP

周三多版本的《管理学》的期末复习重点之外，还存在非正式“组织”；4、企业要采用新型的领导方式。——科

管理学原理期末考试复习重点学管理的思想就是进步生产效率

管理的问题就是资源的有效配置：1，人力资源2，金融资源物质资组织文化：组织文化是指一个组织共有的价值体系，包括组织共有

源3，信息资源4，公的价值观念、行为方式、

共关系资源资源的有限性，管理者如何利用有限的资源创造出道德规范、习惯、仪式、精神、作风等

最大的价值组织文化的功能：导向功能、约束功能、凝结功能、激励功能、辐

管理的特征：1动态性2科学性3艺术性4创造性5经济性管理射功能

的职能：计划、组织、领导、控制管理环境：

管理者的角色：1、人际关系方面的角色2、信息传递方面的角色3、1、具体环境：与实现组织目标直接相关的那部份环境。具体环境

决策制定方面的角色对每一组织而言都是不同

★泰罗的科学管理理论：科学管理的四个原那末：的，并会变化。

1、为充实的每项工作开辟出标准方法，用以代替老的经验方法2、普通环境：宏观环境或者社会大环境：普通环境的变化对所有

2、挑选具有相应能力的工人，并对他们进行培训和教育组织都会产生影响，影响虽

3、向员工提供奖励工资，以保证一切工作都按已形成的标准方法周三多版本的《管理学》的期末复习重点

去办，以鼓励更多的产出然是相对间接的，但有时是重大的。(经济、政治和法律、社会文化、

4、明确管理者和工人各自的工作和责任科技环境)

★行为科学理论：人际关系“”理论的主要观点：1、工人并非经“济人”，决策的分类：

而是社会“人”；1、按决策的重要程度分：战略决策、管理决策、业务决策*

2、企业生产效率高低，很大程度上取决于职工的工作情绪；3、企2、按决策是否具有重复性分：程序化决策、非程序化决策*

业中除了“正式组织”3、按决策条件分：确定性决策、风险型决策、不确定型决策

学海无涯，书山有路

1

4、按决策的主体来分：集体决策和个人决策战略

5、理性决策与直觉决策(决策的有限理性原那末)*☆波士顿矩阵分析方法：

6、定性决策与定量决策现金牛：该领域的产品产生大量的现金，但将来的增长前景是有限

集体决策与个人决策优缺点比较：的。新投资限制在最必要

优点——1、可以提供更完好的信息，产生更多的方案2、增加对解周三多版本的《管理学》的期末复习重点

决方案的接受性;的程度上，提浮现金投资于明星；

缺点——1、花时间，效率差；2、少数人统治，屈服压力；3、责任明星：高增长高市场份额，正现金流？大量投资将获得高额利润，

不清逐步会转变为现金牛；