“安全风险分级管控”工作制度模版（三篇）.pdf

“安全风险分级管控”工作制度模版

一、背景介绍

随着社会的不断发展和进步，各行各业都面临着各种安全风险。

为了保障员工和财产的安全，本公司制定了“安全风险分级管控”工

作制度，以有效应对各种安全风险，降低潜在的损失和风险。

二、工作目标

1.明确安全风险的分级和管控要求，建立科学有效的安全风险分

级管控体系；

2.增强员工对安全风险的认识和意识，提高其安全防范和应急处

置能力；

3.建立健全的安全风险分析和评估机制，及时发现并解决潜在风

险；

4.制定相应的应对措施和预案，最大限度减少安全风险带来的损

失；

三、工作流程

1.安全风险分级：根据风险的可能性和严重程度，将安全风险分

为高、中、低三个级别；

2.安全风险管控：根据风险级别，制定相应的管控策略和措施；

3.安全风险评估：定期对各项风险进行评估，及时发现和解决问

题；

4.应对措施和预案：针对各级别的安全风险，制定相应的应对措

施和预案；

第1页共18页

5.安全风险监控：建立安全风险监控机制，及时监测和反馈风险

情况，确保管控措施的有效实施；

6.工作总结和改进：每年对安全风险分级管控工作进行总结和评

估，不断改进工作机制和措施。

四、工作责任

1.公司领导层：负责制定安全风险分级管控的整体策略和目标，

并确保其有效实施；

2.部门负责人：负责组织实施风险评估和管控措施，并定期向上

级报告风险情况；

3.员工：负责认真执行安全风险分级管控的各项制度和要求，积

极参与培训和演练，提高自我防范和应急处置能力；

4.安全部门：负责协助其他部门开展安全风险分级管控工作，提

供技术支持和指导。

五、工作要求

1.严格执行安全风险分级管控制度，不得擅自变更、调整或忽

略；

2.全员参与安全风险分级管控工作，提高员工的安全意识和自我

防范能力；

3.及时报告和处理安全风险，确保风险的有效管控；

4.持续改进安全风险分级管控工作，提高管控效果和措施的可行

性；

5.保持与相关部门的沟通和协作，形成合力，共同应对安全风

险。

六、工作评价

第2页共18页

1.定期进行安全风险的评估和分析，及时发现和解决问题；

2.有效应对安全风险的能力和效果；

3.员工的安全意识和自我防范能力的提高；

4.安全风险管控措施的落实情况；

5.安全风险分级管控工作的改进和创新。

七、工作总结

通过“安全风险分级管控”工作制度的实施，公司能够有效应对

各种安全风险，降低潜在的损失和风险。全员的参与和责任意识的提

高，进一步增强了公司的整体安全防范能力。我们将持续改进和完善

该制度，为公司的安全发展提供坚实的保障。

“安全风险分级管控”工作制度模版（二）

为全面辨识、管控矿井在生产过程中，针对各系统、各环节可能

存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成

之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障

能力，根据上级部门要求并结合我矿实际，特制定本制度。

第一章总则

第一条为落实“安全第

一、预防为主、综合治理”安全建设方针，全面推行安全风险分

级评估，提升安全风险管控水平，保障安全建设，制定本制度。

第二条本制度所指的安全风险分级管控，是指双鹰公司内部为保

障安全建设自主____开展的，对建设、管理各环节可能存在或产生的

危险、危害因素进行超前辨识、分析、分级评估、管理控制的活动。

第3页共18页

本制度不包国家法律法规要求的由中介机构承担的各类安全评价活

动。

第三条本制定适用于双鹰公司所属各单位。

第二章____管理

第四条组长负责安全风险分级评估、管控工作的总体____、协

调。安全风险分级管控办公室是安全风险评估管理工作的牵头部门，

负责____制订老鹰岩煤矿安全风险分级管控制度和考核