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公司产品物流配送方案

XXX物流管理方案

随着世界经济一体化的加强,及时交付产品和服务已经成

为决定一个企业的市场竞争力的核心要素之一。一个企业的供

应链管理,渠道建设,销售管理,越来越依赖于物流配送的支

持,并被公认为第三利润源。

第一部分公司物流体系

物流模式及物流模式的选用:

物流模式有三种:物流自营、物流外包、物流联盟。选用

物流模式要根据公司的发展状况、市场销售状况、客户的要求

以及物流成本来予以考虑。分阶段、销售情况选用不同的模式,

以达到不同的预期目标。

现因我公司的市场发展和销售处在初级阶段,采用物流外

包模式(即选择XXX)为好。该模式简单、快捷、投入的人、

财、物比较少,大幅度地降低物流成本。

第二部分仓储与管理

一、仓储的基本决策(表1)

基本决策

产权决策

说明

即选择自营仓储或公共仓储的决策,二先一,或两者进行

结合。

这需要从全局考虑,包孕仓储运输效力、成本分析等方面。

集中仓储和分散仓储,即决定应该有多少个仓库进行动作。

对于集中/分散规模较小、市场较为单一的分公司,这个决策

相对简单。一般来

说,只有规模大、职能全、市场区域广的分公司需要仔细

考虑。

与仓库数量和集中/分散仓储密切相关的就是仓库大小及

选址的决大小及选址策。要充分考虑如何以最少的物流成本达

到对顾客服务的预期水

平。

1-结构

仓库内部的布局,即决定仓库内部过道的大小、设备、及

其他所

有占据空间的设施布局,以及在仓库内部如何最有效地安

排储存。

决意在不同的仓库中储存货色的数量与种类,比如决意在

每家仓存货种类库储存一切种类的产品,照旧特地储存某几类

产品,大概是将二

者结合起来。

二、仓储选择(表2)

仓储

仓库大小

确定仓库

仓库的地址

说明

以计划生产量和市场销售量为基础,结合

其他物料流量综合分析、合理计算

在公司园地内备建

选择

m2

公司指定

在公司内或附近解决:主要考虑交通运输公司园地内

的便利及搬运成本

由公司自行管理并控制产品物料出入库和

储存数量:控制储存成本

设定

自行管理仓库的管理

三、仓储的管理(表3)

仓库的管理

财务

物流

仓管员

业务的管理

说明

资金与物料出入应由财务管理部

进行管理并进行控制

货色流向由物流部管理

由物流部或仓储部门管理

业务由各对口部门管理

管理员

附:本局部需要研究确定的问题?

仓库归哪个部门管:

2-

XXX机构体系

一、机构设置

有限公司

XXX

二、人员配置

XXX或主管人

XXX

1人

配仓配

专管

XXX

2

人人

1

3-

三、办公物品配置

品名

办公桌椅

台式电脑

笔记本电脑

计算器

办公用品

档案柜

数量单价说明

4-

第四局部物流配送操纵规程

一、物流配送流程

XXX其他

配送信息

XXX

仓储

仓库财务查询

生产部配送

南昌港口或

XXX

第三方

水路)

北八道铁运

道路)

或华茂铁运

铁路)

客户

建档存档

5-

二、操纵规程

配送信息

贩卖部书面信息

信息采用物流配送发货通知单的形式

其他部门书面信息

见附表)

物流配送发货通知单(一式两联)

收货单位

联系人

品名

需到货时间

申请局部

地址

电话

数量

经办人主管具名

物流部

1、积极快速响应;

2、安排专人负责组织落实;

3、做好信息反馈与沟通工作。

查询

有——按要求发货

1、查询仓储库存

无或少——同申请发货部门反馈信息与沟通

2、查询生产局部——什么工夫能提供货源

3、查询销售部门——产品流向

4、查询财务部门——资金流动;能否发货?

1、办理相关手续;

2、做好记录;

3、联系好物流公司。

4、办理好交货手续

配送

6-

1、做到快捷、准确送到指定地点

物流企业

2、做到货色安全、无损坏征象

3、做到准时交货

4、要及时把相关信息、资料反馈到物流部

客户

1、查询客户是否按时收到货色

2、查询货色有无

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