- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
建筑业企业劳务用工管理制度样本
一、企业法定代表人是劳务用工管理工作的第一责任人,负责本
企业劳务用工管理领导小组、劳动争议调解委员会两机构的组建工
作,并担任第一负责人职务,____和领导劳务用工管理工作。
二、企业劳务用工管理领导小组,负责依法制定本企业劳务分包
和劳动用工管理办法,并对其执行落实情况进行直接监督;企业劳动
争议调解委员会,负责接待受理本企业民工投诉,解决用工纠纷等。
施工现场应在明显位置公开相关负责人、联系人的姓名和____。
三、项目经理是劳务用工管理的直接责任人,负责贯彻执行企业
劳务用工管理的规定,并____制定本项目的管理措施和办法,亲自监
督本项目工资支付工作,亲自____解决本项目的用工纠纷和劳动争
议。
四、工程项目部应建立项目用工台帐,全面掌握现场工作的所有
工人上岗工作情况,适时进行检查、督促;建立健全培训考核制度,
对现场作业人员必须进行业务技能、法律法规等知识培训,严明纪
律,严格考核。
五、工程项目实施劳务分包,必须符合《____建筑法》等法律法
规规定,严禁违法分包、转包,严禁私招滥雇。
六、进场民工必须具备工作所要求的身体、技能条件;必须与用
工单位依法建立劳动合同用工关系;必须接受劳动安全知识、企业和
项目部规章制度、专业技术知识等培训,严禁未经培训上岗作业。
第1页共4页
七、劳务分包纠纷解决程序。项目经理负责____协商→企业劳务
用工管理领导小组协商→依法申请劳动仲裁→依法向人民法院提起诉
讼。
八、劳动争议解决程序。班组长____协商→项目经理____协商→
企业劳动争议调解委员会调解→申请劳动仲裁委仲裁→依法向人民法
院提起诉讼。
九、用工纠纷必须依法按程序进行解决,严禁任何一支采取违法
手段解决纠纷。
建筑业企业劳务用工管理制度样本(2)
一、概述
本劳务用工管理制度的目的是确保建筑业企业在实施劳务用工过
程中的合法性、规范性和公平性,保护劳务用工人员的权益,提高企
业用工效率和管理水平。
二、用工需求与计划
1.根据企业发展需求和项目进度,建立用工需求和计划,明确人
员数量和职位要求。
2.通过招聘、人才储备等方式,确保企业用工的全面性和及时
性。
三、劳务用工流程
1.用工申请:各部门根据项目需求,按照用工计划向人力资源部
门提出用工申请。
2.用工审批:人力资源部门根据用工计划和企业用工政策,审核
用工申请。审批结果及时告知相关部门。
第2页共4页
3.招聘与录用:人力资源部门根据用工需求,进行招聘和面试工
作。录用人员需符合企业用工条件和招聘标准。
4.劳务合同签订:录用人员与企业签订劳务合同,明确双方的权
利和义务,确保用工合规。
5.用工管理:人力资源部门进行劳务用工的日常管理,包括绩效
考核、薪酬福利管理、培训等工作。
6.用工变动管理:人力资源部门及时处理用工变动,包括人员调
动、离职、新员工入职等情况。
7.劳动保护:企业要切实保障劳务用工人员的安全和健康,提供
必要的劳动保护设施和培训。
四、劳务用工的权益保护
1.工资福利:企业按照国家和地方规定的工资标准和福利待遇,
及时支付和发放劳务工资和福利。
2.劳动合同:企业与劳务用工人员签订劳动合同,明确双方权利
和义务。合同内容符合相关法律法规。
3.社会保险:企业为劳务用工人员购买社会保险,包括养老保
险、医疗保险、失业保险等。
4.工作环境:企业提供良好的工作环境和劳动条件,确保劳务用
工人员的工作和生活质量。
5.培训与发展:企业为劳务用工人员提供必要的岗前培训和职业
发展机会,提高其工作技能和素质。
五、劳务用工管理的监督与评估
1.监督机制:企业建立劳务用工管理的监督机制,及时发现和解
决用工管理中的问题和矛盾。
第3页共4页
2.内部审核:企业定期进行劳务用工管理的内部审核,评估用工
管理措施的有效性和合规性。
文档评论(0)