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应急物资管理调用制度范本

１总则１.１目的

为在应对突发公共事件时及时有效供应物资，保障人民生命财产

安全，维护正常的社会生产秩序和社会安定，将突发公共事件对我公

司国民经济和社会发展的影响降至最小程度，特制定本预案。

１.２编制依据

国家《____实施国家突发公共事件预案的决定》、《山西省突发

公共事件总体应急预案》、《太原市突发公共事件总体应急预案》、

《晋源区突发公共事件总体应急预案》等有关法律、法规和规章。

１.３适用范围

本预案适用于公司范围内可能发生或已经发生的自然灾害、事故

灾难、突发社会安全事件等事故状态下的物资储备应急处理工作，以

及应对所属各单位危险品储存发生的突发事件。

适用范围将随着集团公司生产经营形势的发展变化及时调整和补

充。

１.４工作原则

１.４.1以人为本，减少危害

切实履行集团公司的综合管理和公共服务职能，把保障员工及周

边公众健康和生命财产安全作为首要任务，最大程度地减少突发公共

事件及其造成的人员伤亡和危害。

１.４.2健全制度，科学预警集团公司集团公司突发事件工作领

导组、所属各单位突发事件物资储备有关部门，建立健全公司级重要

应急物资储备监测网络、预警体系和应急物资生产制作、调拨及紧急

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配送体系，为突发公共事件物资储备应急处理工作提供系统科学的制

度保障。提高防范公共事件的意识，对突发公共事件及时进行分析预

警，做好公司物资储备应急响应工作。

１.４.3统一管理，明确职责

集团公司突发事件工作领导组根据授权对储备物资实行统一管

理、分级负责，落实各相关部门应急责任制，明确责任人及指挥权

限。

１.４.4常备不懈，确保供给

公司级物资储备系统要做好应对突发公共事件的思想准备、预案

准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、

常备不懈，确保储备物资应对突发公共事件之需。

____组织指挥体系及职责

2.1储备物资专项应急协调指挥部

由集团公司突发事件工作领导组具体负责全公司突发公共事件应

急物资储备的综合管理工作。本公司范围内发生较大突发公共事件

后，集团公司突发事件工作领导组立即启动《公司物资储备应急预

案》，根据突发事件工作领导组和事故应急处理需要，成立储备物资

专项应急协调指挥部(简称专项协调指挥部)。

专项协调指挥部由集团公司突发事件工作领导组牵头，成员单位

包括公司党工部、计财部、武保部等有关单位。总指挥由集团公司突

发事件工作领导组组长担任，副总指挥由集团公司突发事件工作领导

组第一副组长担任，有关成员单位主管安全生产工作的同志为成员。

专项协调指挥部下设专项协调办公室，专项协调办公室设在集团

公司调度室。办公室主任由集团公司突发事件工作领导组担任。

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2.1.1专项协调指挥部职责

⑴根据应急需要决定启动和终止本预案；⑵决策储备物资调动、

投放等重大处置措施；⑶协调相关部门工作；⑷提出对外新闻发布方

案；⑸决定其他重大事项。

2.1.2成员单位职责

各成员单位要依据各自职责，在储备物资投放过程中给予物资、

财政、治安、运输等方面的保障。

2.1.3专项协调办公室职责

⑴执行专项协调指挥部的决定；

⑵做好物资储备信息的收集、传达、通报、汇总上报工作；⑶检

查、督导专项协调指挥部决定的执行情况；

⑷及时掌握应急储备物资的存储、更新情况，并提出意见和建

议；⑸对应急储备物资的投放、使用、效果进行总结、评估，提出相

关意见和建议；

⑹完成专项协调指挥部交办的其他相关事项。

２.２二级管理机构体系公司物资储备应对全公司范围内突发公共

事件，依托各成员单位及其所属物资储备仓库二级管理机构体系，对

应急储备物资实行统一管理、统一调动。

2.2.1应急响应期间同时履行专项协调办公室职责。

2.2.2执行公司专项协调指挥部的物资调动指令。依据本预案，

比照公司专项协调指挥部的组成和职责设定本级指挥部机构，制定预

案。

３物资准