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国投生物能源年产15万吨木薯燃料乙醇项目2014年“百日攻坚战”施工检查评分表
标段：检查日期：
序号检查内容检查方法分值检查扣分标准扣分备注
一管理制度化（5分）
各项管理制度缺1项扣1分；未结合工程项目实际，无针对性，每项扣1分。
1管理制度现场核查5
二人员配备（5分）
（1）作业队应设置一名专职队长、一名技术负责人，技术、质量、安全、试验、
材料五大关键人员以及领工员和工班长等主要人员，由施工企业正式职工担任，应
现场核查，具有相应的作业技能，并经过岗位培训合格后方可持证上岗。操作工人配备以满足
作业队的人员
1检查台账、5施工需要为准，不符合上述要求，每岗位扣1分；
配备
人员资质（2）技术工种、特种作业人员，必须经过岗位培训合格后方可持证上岗。使用
外聘劳动力仅限施工一线，大型机械设备操作、财务管理、物资采购保管、爆
炸物品保管等重要岗位，不得使用外聘人员，不符合上述要求，每岗位扣1分。
三项目组织管理（30分）
驻地室外设工程揭示牌、企务公开栏、宣传栏和读报栏；会议室设置组织机构
框图、工地党组织和文明工地建设架构图、工地安全生产责任制、工程质量创
项目部标示标
1现场核查5优规划、“三标一体”（质量、环境、职业健康安全）职责分配表、管理人员岗位
牌
责任制、项目管理方针和管理目标等7块牌，悬挂施工平面图、工程形象进度
图和晴雨表。不符合上述要求，每项扣1分。
工地现场布置、材料堆放、机械管理等作业区文明作业满足标准要求。不符合
2文明工地管理现场核查2
要求，每项扣1分。
5
（1）未能配齐现场工装设备，不能满足现场施工质量和进度要求，扣1分；
（2）所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、
包保养)制度，大型机械管理符合要求。不符合要求的每台套扣1分；
现场核查、（3）各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、“四会”（会
检查台账，使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，
3工装设备管理3
并与投标承确保机械正常运行.不符合要求的每岗位扣1分；
诺对照（4）未按规定向机械操作人员进行安全技术交底，每次扣1分；
（5）未建立设备台账，及时登记进出场情况，扣1分；
（6）物资设备部每半月组织机械设备的安全大检查一次。项目经理对特殊重要
工装设备每月要组织检查一次。每少1次扣1分。
（1）物资设备部有专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节
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