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公司采购管理办法10篇
（经典版）
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审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
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公司采购管理办法10篇
公司采购管理办法【精选10篇】
采购制定如何制定？来看下吧。管理制度具有可执行性。组织所
设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一
纸空文。以下是本店铺给大家带来的公司采购管理办法，希望可以帮
助到大家！
公司采购管理办法（篇1）
一、目的
第1页共32页
加强采购业务工作管理，做到有章可循，预防采购过程中的各种
弊端，降低采购成本，提高采购业务的质量和经济效益。
回复1：采购管理制度
二、范围
本制度适用于公司所有物品(原材料、辅料、备品备件、固定资
产、劳保用品、办公用品)或劳务(技术、服务等)的采购。
三、职责
3.1市场部根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。
3.2生产技术部根据市场部销售计划，编制原辅材料需求清单。
负责制版、模具、量板等外包产品、技术服务以及其它外协业务采购
申请及计划的编制。
3.3供应部根据生产部门报送的材料需求清单，核实仓库存量，
结合材料库存安全定额，编制采购计划，报经总经理批准后组织采购。
3.4办公室负责编制公司劳保、办公用品的采购和办公用品日常
维修申请计划。
3.5设备工程部依据公司固定资产投资计划、设备运行状况以及
生产经营需要编制设备的采购、固定资产维修以及零星维修制造所用
备品备件采购计划。
3.6各物品、劳务需求部门根据需求物品或劳务的性质和权属向
办公室、生产技术部、供应部、设备部提交申请，并经初审后交各分
管副总或总经理批准。
3.7分管副总负责
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