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XX工程部管理制度要点汇总
目录
上场策划管理办法错误!未定义书签。
实施性施工组织设计及施工技术方案管理办法错误!未定义书签。
工程数量管理办法错误!未定义书签。
临时工程建设管理办法.错误!未定义书签。
工程技术专家库管理办法错误!未定义书签。
收尾项目管理办法错误!未定义书签。
工程调度工作管理办法.错误!未定义书签。
施工进度管理办法错误!未定义书签。
施工生产管理办法错误!未定义书签。
施工生产督导管理办法.错误!未定义书签。
质量管理办法错误!未定义书签。
信用评价管理办法错误!未定义书签。
试验检测管理办法错误!未定义书签。
合同合规管理实施细则.错误!未定义书签。
劳务实名制管理.错误!未定义书签。
能源节约与生态环境保护管理办法错误!未定义书签。
上场策划管理办法
一、集团要求做的工作
1、属于集团公司A类项目的，由公司策划小组配合集团进行现场评审，工程管
理部上报集团公司备案。《项目策划后评价报告》上报集团公司工程管理部备案。
二、公司应该做的工作
1、公司工程管理部为上场策划的牵头部门。负责组织项目策划；负责项目策划
的评审工作；负责项目策划书的实施监督工作；负责项目策划后评价工作。
2、上场策划小组组织召开首次策划会和末次策划会。
3、组织召开评审会。
4、项目完工后，公司组织对项目的策划效果进行后评价，编制《项目策划后评
价报告》。
三、项目应该做的工作
1、负责项目策划书的编制、自评工作；负责项目策划书实施工作；负责将策划
思路和内容细化落实到实施性施组或施工方案中。
2、策划实施过程中，应根据项目实际情况进行动态调整，按程序上报审批。
实施性施工组织设计及施工技术方案管理办法
一、集团要求做的工作
1、A类项目实施性施工组织设计和Ⅰ级专项施工技术方案上报集团公司审批。
2、B、C类项目实施性施工组织设计和Ⅱ级专项施工技术方案上报集团公司备案
二、公司应该做的工作
评审实施性施工组织设计和Ⅰ级专项施工技术方案的内部评审，建立施工组织
设计和施工技术方案评审台账。
2、检查、督促和指导承建项目实施性施工组织设计和施工技术方案的实施，掌
握实施过程中出现的问题并及时提出解决问题的措施和方案，出现重大问题时应及
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