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工程进度计划与措施

第一节工程进度计划说明

一、施工进度计划

按招标文件要求我们保证按照招标文件规定的时间完成施工任务，但将根据实际施工情

况及业主要求做相应调整。根据施工图纸和现场实际的情况，认真做好施工前的一切准备工

作，提前做好施工进度计划。施工过程中严格按照施工进度计划合理组织人力物力，确保好

每天工程进度。保证工程按期优质高效的完成施工任务。

二、建立工期保证体系

1、工期目标：我们保证按照招标文件规定的时间完成工期。并争取提前完工。

2、建立工期保证体系：为顺利实现本合同段施工工期目标，我们将建立严密的工期保

证体系，通过加强组织保证、工作保证、制度保证等三个方面的工作，确保工程工期如期实

现。

3、各级领导层负责，各项干包，同时建立、健全调度指挥系统。对参建职工加强思想

政治教育工作，提高全体员工的工期意识，另外项目部还将设置专门协调机构，协调与相邻

路段及地方政府部门、其他有关部门及单位、当地群众的关系，为工程顺利施工创造良好的

外部环境。

4、工作保证：编制科学、详细、合理的实施性施工组织设计，重点工程施工应积极采

用新技术、新设备、新材料。施工中应加强安全、质量监控、检查，坚决杜绝返工和安全质

量事故。同时加强工程物资供应和后勤保障工作。

5、制度保障：建立工程例会制度，我方实行每周一次的工程例会制度，研究解决施工

中遇到的各类疑难问题，为工程及时、顺利进展提供服务与决策。建立严格的工期责任制度，

工期目标层层分解，责任到人，严格考核，奖惩兑现。

三、工期保证措施（结合本章“第三节工程进度计划保证措施”）

为确保工程施工顺利进行，全面实现承诺工期，特采取以下工期保证措施。

1、重合同守信誉，把按期和提前完成工程任务作为项目管理的主要目标。把国家、甲

方、社会利益放在第一位，把保证工程进度与质量作为一切工作的出发点。

2、迅速组织队伍和设备上场，抓紧进行施工准备工作。合同签定后一周内组织队伍和

设备上场，开始进行施工准备工作，确保工程进度与质量作为一切工作的出发点。

3、开工前首先做好实施性施工组织设计及施工进度计划，有计划、按步骤地进行施工。

4、强化施工管理，实施统一调度指挥，优化施工队伍，精兵强将充实到第一线。

5、全面推行承包责任制，对各级均实行合同管理，职工工资确保兑现，充分调动广大

参建职工的工作热情和积极性。

6、积极采用“四新”技术，根据工程情况采取流水作业法和平行作法施工。对重点、

难点工程进行技术攻关，确保工期。

7、配备和挑选各种精良设备和专用设备及机具，数量要富余，不可欠缺。

8、设立工地值班联络员、协调施工中队伍、各工序以及各个环节之间的关系，排除干

扰，保证正常施工。

9、做好机械设备的维修和保养工作，保证机械设备的完好率，配套率充分挥机械设备

的效益。

10、做好物资供应和后勤保障工作，各主要料、当地料、大堆料等要提前落实料源和运

输方式，提前签订供货合同，保证按时供货，保证一定库存，避免因停工待料贻误工期。

11、定期召开工程例会，安排布置工程任务，解决施工中遇到的各种疑难问题。

12、按时整理、编制竣工文件，为交接、运营提供依据。

13、合理安排各施工项目的劳动力，确保劳动力满足施工要求。

14、本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然

灾害或其它不可抗因素影响了计划施工工期，我们将结合施工实际情况，优化施工方案，调

整施工工序，增加人力、物力、机械和资金的投入，确保施工按既定工期顺利竣工完成。

15、开工前准备工作在工程开工前与建设单位办好有关文件和手续，接通施工用水、用

电，搭设所需的临时设施，组织部分机具以及材料进场，并按施工平面布置图定点堆放。

四、工程进度计划表

按照招标文件要求施工工期为120日历天。

具体施工安排详见“本章第六节工程进度横道图”表

第二节进度控制原则

我公司充分认识到工程的工期将与业主的经济效益紧密相连，因此我公司将在保证工程

质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理的

进行资源分配将工程工期控制在业主招标工期之内。

1、工程进度保证措施循环图

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