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煤矿公司员工培训考核办法（试行）

煤矿公司员工培训考核办法(试行)

为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质”战略举措，督促和激励

各单位建立健全各类员工培训标准和制度，切实提高企业安全生产管

理水平和员工整体素质，支撑和推动公司持续健康快速发展，根据《河

南集团公司员工培训考核办法(试行)》，结合公司实际，制定本办法。

一、指导思想

以提升企业安全管理水平和提高经济效益为目标，以人力资源“调结

构、提素质”为抓手，科学制定员工培训考核标准，建立健全员工培

训考核指标体系，严格考核、奖优罚劣，切实提升培训实效，实现公

司各类员工整体素质持续提高。

二、组织机构

为确保员工培训考核工作顺利开展并取得实效，公司成立培训考核领

导小组如下：

组长：副组长：成员：领导小组下设培训考核办公室，办公室成员由

安监局、劳资部、组干部、宣传部负责培训的有关人员组成，每部室

1～2人。办公室主任由兼任，具体负责培训考核的日常业务工作。

各单位也相应成立培训考核领导机构，分工负责，按照分级管理的原

则，对所属区队(车间)实施逐级考核。

三、考核对象

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本办法考核对象为各生产矿井和洗选厂及其员工。按照员工所从事岗

位承担的安全生产责任及工作职责不同，将考核对象分为新入职员

工、一般员工(含特种作业人员)一般管理人员和工程技术人员、区队

(车间)长及班组长、矿(厂)长及以上人员(含“五职”矿长)等五类。

四、考核内容

本着“干什么，学什么;缺什么，补什么”的原则，以企业文化和规

章制度、素质提升、安全管理、岗位(职位)规范及培训管理创新为主

要内容进行考核。培训内容分为通用规范性指标和特性指标两方面。

通用规范性指标中，企业文化和规章制度由相关职能部门负责规范和

制定;安全管理由安监部门负责;素质提升和岗位(职位)规范由组干

和劳资部门负责。特性部分主要是培训形式内容创新，由各单位申报

到培训考核办公室进行评定。

根据以上培训内容，建立培训考核指标体系分为基础管理、培训实施、

培训效果等三个维度13大类指标，权重各占10%、30%、60%(详见考

核评分标准)。

五、分级管理、分工负责

培训考核由公司统一组织，分级管理公司负责对各矿和洗选厂进行考

核。各矿和洗选厂负责对所属区队、车间进行考核。

各矿和洗选厂要根据本规定制定考核细则，落实考核责任，加强培训

管理，提高员工素质。

培训考核工作由公司培训考核办公室负责。

六、考核方式

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(一)培训考核采取“月考核、月奖罚”的形式，与“双基”考核同时

进行，考核结果与当月工资挂钩兑现。

(二)考核实行百分制，考核组对考核内容逐项打分，每项最低0分，

不出现负分。培训考核通用规范性指标按本办法标准考核;特性指标

由培训考核办公室统一评定计分。

按照产业性质和人员规模不同，对各单位考核结果划分等级如下：

单位类别ABCDE

生产矿井≥9086-9080-8579-6059及以下

地面生产单位≥9588-9582-8781-6564及以下

(三)基础管理部分，通过查文件、查制度、查原始记录、座谈等方式

进行考核。

培训实施和培训效果部分，通过现场随机抽查员工进行考试、答辩或

实操考核，员工平均得分即为该成员企业该项实际得分。

(四)各单位应依照本办法，结合自身实际，分类制定完善针对各类员

工的培训制度，并以此为基础建立员工培训考核标准化题库，报公司

培训考核办公室备案以备现场抽考。

(五)为鼓励各单位积极推进培训创新，对在员工培训方面创新形式、

开发新题库、创新管理、提高培训效果的，经考核领导小组同意适当

增加考核分数，成效显著的分数加倍。

七、考核结果应用

各矿和洗选厂月度工资总额基数的10%为员工培训考核结构工资基

数，培训考核结果与员工培训工资挂钩结算，按照以正向激励为主的

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原则，根据结果不同可在-3%～7%上下浮动。其浮动比例与考核等级

对应关系如下：

考核等级ABCDE

浮动比例7%5%3%—1%—3%

根据集团公司对公司的考核结果，公司参与培训考核的人员按如下标

准与培训考核工资挂钩：

考核等级正处级副处级科级及以下人员

A级1000元800元300元

B级500元400元