单位人事管理制度范文合集.docx

制度模板1：在编、招聘人员外出学习管理制度

（一）关于外出学习的规定：凡院派外出学习进修人员，需与医院签定学习进修协议，并履行相应条款规定，学习期满后，须按时回院工作，五年内不得离院。

1.学习时间为一个月或不满半年的，如违反规定处罚违约金5000元（五千元）。

2.学习时间为半年或半年以上者，如违反规定处罚违约金10000元（一万元）。

（二）关于报考研究生的规定

1.在编、招聘报考研究生的工作人员，必须经医院同意后方可报考。

2.入编人员十年内不得调离医院。

违反上述二项规定者，处罚违约金20000.00元（贰万元）。

制度模板2：员工降职管理制度

第一条降职

降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的地位、权力、机会和薪金。所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为。

第二条降职的原因

大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理：

因企业机构调整而精简工作人员；

因不能胜任本职工作，调任其他工作又没有空缺；

应员工要求，如身体健康状况差不能承担繁重工作等；

依照考核与奖惩规定，对员工进行降职。

第三条降职的程序

3.1由用人部门提出申请，报送人力资源部；

3.2人力资源部根据企业政策，对各部门经理提出的降职申请事宜予以调整；

3.3人力资源部经理核定；

3.4凡已经核定的降职人员，人力资源部应以人事变动发布通告，并以书面形式通知降职者本人。

3.5公司内各级员工受到降职通知后，应于指定日期内办好移交手续，履行新职，不得借故推诿或拒绝交接。

第四条降职的审核权限

依据企业人事管理规则，审核权限一般以下情况核定：

①高层管理人员的降职由总经理裁决，人力资源部备案；

②各部门经理、副经理的降职由人力资源部提出申请，报总经理核定；

③各部门一般管理人员的降职由用人部门或人力资源部提出申请，报人力资源部经理审核，由总经理核定；

④一般员工的降职由用人部门提出申请，报人力资源部核准。

第五条降职时，其薪金由降职之日起重新核定。凡因兼代职务而发的职务津贴，在免除兼代职务后，其薪金按新的职务标准发放。

第六条如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象。

制度模板3：内部沟通管理制度

总则

第一条为促进XX有限有限公司（以下简称集团公司）各单位、部门及员工之间的交流，培养正确的沟通心态和积极的沟通习惯，建立和谐的工作氛围，增进公司凝聚力，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。

第三条综合管理部为员工内部沟通的归口管理部门。

沟通类型

第四条内部沟通根据传播的方向不同可分为下行沟通、上行沟通和平行沟通。

第五条内部沟通的方式包括：

1、面谈：主要指面对面的交流、谈话。

2、会议：包括晨会、周会、月会、季会、总经理办公会、问题讨论会、工作协调会、员工座谈会、员工大会、沙龙聚会等。

3、书面沟通：包括各类工作报表、工作报告、文件、工作联系单、任务单、内部刊物等。

4、网络沟通：包括电话、电子邮件、公司内部局域网与网络即时联络工具等。

5、建议奖励制度：包括金点子信箱、董事长和总经理公开信箱、综合管理部公开信箱等。

6、活动：包括各部门、单位每月组织的活动、联谊会、交流会、文体活动等。

7、其他：包括员工满意度调查、各类民意调查等。

第三章沟通形式与内容

第六条一般情况下，出现下列情况之一的，每一名员工应主动进行沟通：

1、当工作中出现需要与上、下级或同级同事沟通的事项，要立即沟通，以促进工作成效；

2、不同部门、单位从事相同或类似工作的人员，彼此之间要加强沟通，促进业务技能的提升与信息的传递；

3、对于本部门的工作有任何意见或建议时，可与上级进行沟通，促进改进；

4、对于公司的发展与变革有任何意见或建议时，可通过上级逐级上报或越级上报，以促进企业发展。

第七条一般情况下，出现下列情况之一的，每一位有下属的管理人员应主动进行沟通：

1、在新员工入职时，要与其进行入职谈话，介绍公司及工作的简要情况，布置试用期的主要工作内容，并表达对其在公司发展的期望与祝愿；

2、在员工试工期满转正时，要与其进行转正面谈，对其试用期的表现做出评价，表扬优点、指出不足，提出工作的改进意见和建议，并表达对其今后的工作期望；

3、在员工工作绩效不佳时，要通过面谈，帮助员工寻找与工作目标之间的差距，与公司要求的差距，提出改进意见，表达对员工的期望，以提高员工工作绩效；

4、在员工心态出现问题时，要立即与其谈话，帮助其分析原因并改变心态；

5、当员工表现优异时，要表达出对员工的赞赏，并提出对员工更高的工作期望；

6、当得知员工家庭出现重要事件时，要对事件情况表达关注；

7、须时常了解员工对自己管理风格、管理方式的意见和建