公司安全风险分级管控管理制度(五篇).pdf

公司安全风险分级管控管理制度

1.目的

为加强安全管理，消除或减少危害，增强事故防控能力，有效遏

制重特大生产安全事故，降低安全风险，特制定本制度。

2.适用范围

适用于公司的所有部门的活动场所，包括设备设施、原料产品、

安全防护、正常和异常活动、人为因素、违反规程、规章等。

3.定义：

3.1危害。可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的

根源或状态。

3.2危害识别。认知危害的存在并确定其特征的过程。

3.3安全风险（以下简称风险）。按照“自主排查、科学评估、分

类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。

4.职责：

4.1风险分级管控领导小组

公司成立风险分级管控领导小组，负责制定公司安全生产风险

____级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。

4.2确保本公司危害识别和风险评价的人员有足够的培训，____公

司工作范围的危害识别和风险评价工作，在日常生产工作中不间断进

行危害识别和风险评价工作，编制安全风险分布等级、防范及事故应

急措施，绘制风险分级管控图，开展隐患排查治理工作。

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公司成立安全生产风险评价组，以公司分管安全生产领导为组

长、生产、安全、设备、电器、化验的管理人员参加，编制本公司的

安全生产风险____级管控管表格。全面开展安全生产危害辨识、风险

评价工作，指导、____、批准公司的安全生产危害辨识、风险评价文

件。

5.2评价依据《企业职工伤亡事故分类》（gb6441-1986）、《公司

安全生产管理制度》、相关安全生产法律法规和技术标准、操作规程

等，综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式，

确定安全风险类别。采用相应风险评估方法确定安全风险等级。

5.3风险评价等级

安全风险等级从高到低划分为：

重大风险：是指可能造成重大人员伤亡和主要设备损坏的。较大

风险：是指可能造成人员伤害和设备损伤。一般风险：是指可能造成

人员伤害。低风险：是指不会造成人员伤害和设备损伤。分别用

“红、橙、黄、蓝”四种颜色标注5.4安全风险评估

5.5风险控制

企业依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库。针对安

全风险特点，从____、制度、技术、操作指南、应急措施等方面对安

全风险进行有效管控。

6、安全风险分级管控

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6.1、根据安全风险评估，针对安全风险类型和等级，从高到低，

分为“公司、车间、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗位和

管理、作业员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监控，有人

负责。

6.2、由分管安全副经理亲自____实施，针对重大、较大安全风

险，采取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段，制定管

控措施和工作方案，人员、资金要有保障。

6.3、由分管安全副经理牵头____召开专题会，每月对评估出的重

大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查____析，识别是否

存在漏洞、盲区，针对管控过程中出现的问题调整完善管控措施，布

置下____月度安全风险管控要点。

6.4、安全生产科负责严格对照每一项安全风险的管控措施，抓好

日常监督检查，确保管控措施严格落实到位。

7、安全风险公告警示及培训

7.1、完善安全风险公告制度，公司在各车间门口的显著位置，公

告存在的安全风险、管控责任人和主要管控措施。制作岗位安全风险

告知卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管

控措施、应急措施及报告方式等内容。

7.2、加强风险教育和技能培训，每年对公司全员进行安全风险知

识为主的安全教育培训，确保每名员工都能熟练掌握本岗位安全风险

的基本特征及防范、应急措施。

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8、安全生产科对评估后的安全风险归类建档并指导、监督相关车

间、班组管理人员贯彻执行。

9、按时向上级主管部门上报安全风险管控信息。

10、本制度自发布之日起执行。

6.评价准则

6.1按事故发