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2024版建筑施工合同风险评估及管理规范
本合同目录一览
1.风险评估范围与对象
1.1工程概况
1.2风险识别与评估
1.3风险分级与预警
2.风险管理组织架构
2.1风险管理领导小组
2.2风险管理办公室
2.3风险管理小组
3.风险管理职责与权限
3.1风险管理领导小组职责
3.2风险管理办公室职责
3.3风险管理小组职责
4.风险评估方法与程序
4.1评估方法
4.2评估程序
4.3评估周期
5.风险评估报告编制
5.1报告内容
5.2报告格式
5.3报告审批
6.风险应对措施与预案
6.1应对措施
6.2预案编制
6.3预案演练
7.风险监控与跟踪
7.1监控方式
7.2跟踪程序
7.3信息反馈
8.风险处理与责任追究
8.1处理程序
8.2责任追究
8.3赔偿与补偿
9.风险评估资料管理
9.1资料收集与整理
9.2资料保存与归档
9.3资料查阅与利用
10.风险评估信息化建设
10.1系统功能
10.2系统实施
10.3系统维护
11.风险评估培训与交流
11.1培训内容
11.2培训方式
11.3交流与合作
12.风险评估成果应用
12.1成果反馈
12.2成果应用
12.3成果评估
13.风险评估合同条款
13.1风险评估费用
13.2风险评估期限
13.3风险评估成果交付
14.风险评估合同解除与终止
第一部分：合同如下：
1.风险评估范围与对象
1.1工程概况
（1）项目名称：__________
（2）项目地点：__________
（3）项目规模：__________
（4）项目工期：__________
1.2风险识别与评估
（1）识别方法：采用专家调查法、历史数据分析法、类比分析法等。
（2）评估标准：依据国家相关标准、行业规范及项目实际情况。
（3）评估内容：包括但不限于工程进度、工程质量、安全生产、环境保护、合同管理、资金管理等方面。
1.3风险分级与预警
（1）风险分级：根据风险发生的可能性及影响程度分为高、中、低三级。
（2）预警机制：建立风险预警系统，对高风险项目进行重点监控。
（3）预警信号：根据风险等级设定红色、橙色、黄色、蓝色四个预警信号。
2.风险管理组织架构
2.1风险管理领导小组
（1）组长：__________
（2）副组长：__________
（3）成员：__________
2.2风险管理办公室
（1）主任：__________
（2）副主任：__________
（3）成员：__________
2.3风险管理小组
（1）组长：__________
（2）副组长：__________
（3）成员：__________
3.风险管理职责与权限
3.1风险管理领导小组职责
（1）制定风险管理策略；
（2）审批风险评估报告；
（3）监督风险管理执行情况。
3.2风险管理办公室职责
（1）组织实施风险评估；
（2）编制风险评估报告；
（3）协调各部门风险管理事宜。
3.3风险管理小组职责
（1）开展风险识别与评估；
（2）制定风险应对措施；
（3）跟踪风险处理情况。
4.风险评估方法与程序
4.1评估方法
（1）采用定性与定量相结合的方法；
（2）运用风险矩阵、风险树等工具。
4.2评估程序
（1）收集资料：收集项目相关资料，包括工程概况、施工方案、合同文件等；
（2）风险识别：通过专家调查、历史数据分析等方法，识别项目潜在风险；
（3）风险分析：对识别出的风险进行定性、定量分析；
（4）风险分级：根据风险发生的可能性及影响程度，对风险进行分级；
（5）编制风险评估报告。
4.3评估周期
（1）项目启动阶段：在项目启动前进行一次全面风险评估；
（2）项目实施阶段：每季度进行一次风险评估；
（3）项目收尾阶段：在项目收尾前进行一次风险评估。
5.风险评估报告编制
5.1报告内容
（1）风险评估概述；
（2）风险识别与评估结果；
（3）风险应对措施；
（4）风险评估结论。
5.2报告格式
（1）封面：包括报告名称、编制单位、编制日期等；
（2）目录；
（3）；
（4）附件。
5.3报告审批
（1）风险评估报告经风险管理领导小组审批后生效；
（2）审批时间：______个工作日内。
6.风险应对措施与预案
6.1应对措施
（1）针对识别出的风险，制定相应的应对措施；
（2）对高风险项目，采取重点监控措施。
6.2预案编制
（1）针对可能发生的重大风险，编制应急预案；
（2）预案内容包括：风险描述、预警信号、应急处置、恢复重建等。
6.3预案演练
（1）定期组织应急预案演练，提高应对风险的能力；
（2）演练时间：______个月一
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