2024商业框架工作场景ppt模板.pptx

商业框架图鉴七大类工作场景×七十款框架，改善企划力、执行力，提升管理效率，精准解决问题

Asis（现状）Tobe（理想状况）01_Asis/Tobe营业额2000万日元／月员工30人公司元老与新进员工之间开始出现文化差异。几乎不再通过聚餐培养感情目标大多由高层决定半数员工周末必须加班与当地居民几乎没有交流的机会营业额1亿日元／月员工100人（正式员工）员工中有深厚信赖关系的团队是能各自设定目标，主动挑战的团队周末可以好好休息与当地居民交流频繁

【问题】Where（何地）Whom（对谁）Who（谁）What（做什么）Why（为什么）How（如何）When（何时）Howmuch（多少费用）02_6W2H进公司未满三年隶属业务部，充满干劲的员工沟通的次数越来越少，员工突然递交辞呈一旦感到自己的实力提升到某种程度便会辞职对自己与主管之间的关系有所不满年轻员工待不久※很快辞职东京地区去年50名新进人员中，有6名已经辞职也许是由于业务部的工作形态改变，跟不上的员工就辞职了录用一人平均花费的成本是300万日元

为什么①为什么②为什么③为什么④为什么⑤03_原因分析A分店的新进员工B在下订单时出错B没有发现自己输入错误下订单时没有仔细确认没有确认用的流程或规定各分店的下订单流程和规定都交由店长决定，标准不一没有各分店通用的标准流程

04_可控制／不可控制可控制不可控制产品变得公式化，使人厌倦找不到接班人没有善用网络进行营销宣传无法有系统地传承技术，缺乏标准流程商业街没落，客流减少下游厂商倒闭，进货成本增加大型购物商场进驻，非量产产品的需求降低

05_逻辑树状图※每个要素关联的要素数量不一定只有三个，可以是两个，也可以是四个。网络客户数量下降内容不够丰富网站整体设计不佳属性设定不够明确专业知识不足目标设定不够明确缺乏设定KPI的知识缺乏彻底讨论没有仔细搜集资料网页浏览人次减少新文章量减少竞争网站质量提升搜寻顺位下降

整理课题的概要应解决的问题应执行的课题06_课题设定表单团队成员的热忱差距越来越大※用创业初期的那种方法无法带动刚进公司不久的员工设计新进员工的教育培训与评分制度创业时期，公司里每位员工的关系都很紧密，并拥有共同的理念与愿景，但随着员工人数增加，想法就渐渐出现差异（why）希望设计一个三天两夜的集训计划，之后交由各店店长跟进（how）必须实施“理念共享”“目标设定”与“行动计划”的规划，及后续的个别跟进（what）由人事部门主导，同时请求各团队主管协助（who）首先针对进公司未满两年的员工实施（whom）希望4月、12月各举办一场理念共享的研习，同时每个月必须进行一次个别面谈（when）研习在东京总公司举办，个别面谈在各分店进行（where）希望一年的预算可以控制在300万日元以内（howmuch）

重要性（高）重要性（低）急迫性（高）急迫性（低）07_急迫性/重要性矩阵工作人员的能力培训与学习构思长期性的人才招募策略制作业务须知一时兴起开始举办的读书会需要设计制作的零碎案子制作、整理发票与收据等以筹措资金为目的的简报修正已发布的测试版软件的bugBug的处理与报告公告招募更多工程师处理重复的询问制作报告书给相关人士

08_决策矩阵合计选项1选项2选项3选项4选项5※本次各项目满分为5分急迫性可行性利益性未来性×1.0×1.0×2.0×2.0研发新产品（为了与其他公司做出区分而研发新产品，以吸引更多客户。）132212推出促进介绍新客户的优惠（推出优良客户抽奖以及吸引老客户介绍新客户的优惠。）253115设计网络营销策略（原本主要以传统方式营销，因此要加强网络营销策略。）534220开发合作伙伴（开发愿意协助营销宣传活动的合作企业。）321313策划宣传（针对以往没有触及的客户群进行策划宣传。）211515

Politics（政治）Society（社会）Economy（经济）Technology（科技）09_PEST分析从要求一致转变为重视个体差异只重视成绩的价值观开始改变，大学升学率可能下降ICT（信息及通讯科技）的迅速发展视频会议技术的发达，使远程教学变得更容易群众外包与C2C服务的发展，增加了获得教育人才的途径入学考试制度与课程的改革因上述现象而产生的学校教育人才不足对教育的投资日益活跃经营补习班所需的场地租金变得便宜

10_五力分析新业者带来的威胁业界竞争状况替代品带来的威胁买方的交涉能力卖方的交涉能力使用amazon等网络购物平台或购物app销售产品的业者增加书店数量减少，采取兼营咖啡厅等形式的书店增加电子书的普及造成纸质书的需求量降低年轻人缺乏阅读习惯，对书籍的关注度降低维持转售价格制度使得价格无法变动

11_VRIO分析今