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房地产管理制度优秀3篇
（经典版）
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序言
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房地产管理制度优秀3篇
在社会发展不断提速的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，
制度就是在人类社会当中人们行为的准则。你所接触过的制度都是什
么样子的呢？本店铺为朋友们精心整理了3篇《房地产管理制度》，
在大家参考的同时，也可以分享一下本店铺给您的好友哦。
房地产公司管理制度汇编大全篇一
第一章销售部职能部门名称:
销售部直接上级:
总经理下属部门:
售楼处
部门本职:
组织、完成公司所属物业的发售组织、完成代理楼盘物业的发售
确保公司回款目标的完成
一、主要职能:
1、进行年度销售预测报告打电报总经理
2、制定年度销售计划，进行目标分解，并执行实施
3、管理、督导销售部正常工作运转、正常业务动作
4、设立、管理、监督各售楼处正常运转
5、开拓、设立、管理、监督各地铺门市正常运转
6、建立各级顾客资料档案，保持与顾客之间的双向沟通
7、合理进行销售部的预算控制
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8、研究掌握售楼员的需求，充分调协积极性
9、制订业务人员行动计划，并予以检查控制
10、接洽、维系项目发展商，取得代理楼盘的资格
11、配合总工室作好项目方案（产品定位）及调整、修改
12、配合企划部作好楼盘推广、促销
13、配合物业公司作好楼宇交接
14、收集市场信息
15、预测
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