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中粮集团安全生产六个到位

一、安全责任落实到位

责任落实是实现安全的基础。一是明责知责。深入学习关于安全

生产的重要论述和上级单位关于安全工作的各项部署，准确把握实质

内涵和工作要求，以安全责任清单为抓手，照单领责认责。二是履责

尽责。主要负责同志严格履行安全第一责任人职责，亲自组织研究、

安排部署、督促解决重大安全问题。分管领导坚决扛起分管专业责任。

业务部门认真履行专业管理责任，真正做到各司其职、各负其责。三

要追责问责。坚持严抓严管，对安全责任落实不到位的情况追责到底。

对发现严重违章的单位，严格执行通报、约谈、“说清楚”制度，严

肃追究领导和管理层责任。

二、风险隐患排查治理到位

要把安全生产风险隐患当作事故对待，以铁的标准、铁的面孔、

铁的手腕抓好各类风险管控。一是扎实开展电网风险管理。开展电网

中长期安全风险评价，编制年度检修计划风险日历表，制定风险管控

措施。二是扎实开展作业风险管控。严格执行作业风险三级评估、集

中会签机制，确保计划安排科学合理。三是扎实开展专项整治。以专

项整治为契机，协同政府处理好防外破、树线矛盾等外部隐患，以专

项整治清单的形式汇报政府机关，加快问题解决。

三、现场安全管控到位

始终坚持把作业现场作为安全生产的主战场，落实“四个管住”

工作要求，严防人身事故和人为责任事故发生。一是提高生产计划管

控水平。所有作业必须纳入计划管控，统筹安排生产、基建、农网改

造各项任务，做好承载力管控分析，严禁超承载力安排工作。恶劣天

气抢修作业要先评估风险，后安排作业。二是提高作业标准化执行力。

严格执行“一标双控”和生产作业全流程标准化管控要求，全面实现

生产作业各环节标准化、规范化，保障作业安全和质量，提升生产管

理精益化水平。三是提高安全督察与巡查成效。建立安全督察和巡查

联合工作机制，通过专职督察队和安全风险管控平台以保人身为重点，

紧盯现场。安全巡查既要查安全管理、安全责任落实方面的问题，也

要通过现场查处的违章“倒查”管理方面的问题，促进各级单位和人

员履职尽责，提升安全管理水平。四是提高安全教育培训实效。以每

周的安全日活动为载体，加强日常安全培训，通过明确必学内容、电

话抽查评价等方式方法，确保学习内容入脑入心、学深学实，提升安

全履职能力。

四、风险辨识到位

随着运维一体化、变电站集中监控等新的生产组织方式的逐步推

进，超前防范改革带来的风险，做好风险防控，确保各项工作平稳有

序推进。一是强化工作调研。高度重视并加强对新情况新问题的调研、

分析，密切关注业务重新组合、管理人员调整、工作流程改变等对安

全生产带来的影响，充分辨识安全风险。二是强化责任清单更新。在

业务模式转型过程中，及时滚动修订相关组织、岗位安全责任清单，

明晰各环节、各层级管理责任，确保管理权责对等，防止出现主体责

任不落实，责任出现断档、盲区等现象。三是强化责任监督。始终把

落实各级安全责任作为安全监督的重点，提升安全管理穿透力、执行

力。

五、应急处置能力到位

持续完善应急管理体系，从源头上防范化解安全风险，周密做好

突发事件应对准备。一是提升灾害监测预警能力。加强与政府部门沟

通汇报，密切与气象、水利等部门联系，建立与发电企业、电力客户

共保安全长效机制，提高突发事件的精准监测预警能力，有力支撑安

全生产工作。二是提升应急保障能力。加快推进各级应急指挥中心改

造，提升应急资源可视化、信息实时化水平。配齐安全生产急需的备

品备件、应对自然灾害的物资装备、对社会提供专业支援的设备设施

等。三是提升应急处置能力。加强应急电源车、冲锋舟等物资的维护

保养，确保关键时刻应急装备能用、够用、好用。强化实战型应急演

练组织，锤炼队伍应对突发事件处置能力。

六、思想作风建设到位

围绕“两好两优”本部建设目标，在“五着力五提升”上下功夫，

强化执行、作出表率。一是加强能力建设。做好学习型组织建设，坚

持学习工作化、工作学习化，不断改进员工知识结构，提高专业能力。

做好细节、做细环节、做实末节，善于从小事、从细节中发现深层次

问题，从根本上解决突出问题。二是加强专业协作。建立和完善各专

业之间的信息共享、沟通协作、重大事项协调、突发事件联动等机制，

打破壁垒，消除信息孤岛。优化管理流程，避免职能交叉，切实增强

专业之间工作合力。三是加强激励约束。健全部门工作业绩考核评价

体系和全员绩效考核制度，加强对各部门工作的考核，实施全员绩效

考核，突