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怎么学财务管理

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我们如何学好财务管理?为什么要学习财务管理?一起来看看下面

店铺为你带来的“怎么学财务管理”,这其中也许就有你需要的。

为什么要学习财务管理

1.为什么要学习财务管理?

1)财务管理在企业管理中处于中心地位,是一项综合性很强的管

理工作。

它通过价值形式,把企业的一切物质条件、经营过程和经营成果

都合理地加以规划与控制并综合的反映和监督企业生产经营状况,达

到企业经济效益不断提高,财富不断增加的目的。因此,在理论界与

企业界提出了在市场经济条件下,企业管理应以财务管理为中心,财

务管理应以资金管理为重点,企业管理应围绕财务管理来展开的观点。

企业如何在资本市场上筹集资金,建立合理的资本结构,进行筹资决

策;开展投资决策分析、资本预算分析;重视资本运作,开展资本的兼并

与重组;进行资本的流动性分析和财务状况分析等使财务管理在企业管

理的中心地位得到广泛认同。财务管理贯穿于企业管理的全过程,故

财务管理又称为公司理财。企业老板们经常说“企业管理我只抓两项,

一项是财务管理,一项是市场营销”。

2)财务管理知识掌握及应用好坏,是衡量经营管理者管理素质高

低和今后能否在企业管理中担任重要角色,有无个人发展前途的重要

条件。

通常企业的筹资方案、长期投资、资本结构、分配方案等重大决

策必须由企业的最高决策层——董事会或由董事会委托的总经理来作

出。这些决策涉及财务管理知识,其决策正确与否将大大的影响企业

的生存和发展,从而影响个人的发展前途。

财务管理学涉及经济学、会计学、管理学、数学等学科的知识。

它是建立在经济学的理论基础之上,利用会计提供的信息资料,运用

数学方法和手段,按照管理学的一般原则进行研究的科学。

怎样做好财务管理

我就从财务管理的角度出发,谈谈如何做好财务管理工作的一些

最主要方面的设想。

一首先,要建立一个合理,高效,流畅符合你企业实际情况的会

计核算管理平台。

二重视现金流的财务管理,因为现金流是中小企业生存的法则,

是企业的血脉。现代广义的现金流管理,包括现金预算管理,现金流

入流出管理,现金使用效率管理(如存货周转期,应收帐款周转期,应

付帐款周转期等)和现金结算管理等。我个人认为做好现金流管理可采

用以下方法:(1)原材料费用尽量延期支付。对供应原材料的企业来说,

我们是他们的大客户而且是长期客户。除了第一次合作,为了表示我

们的诚意,需要提前支付货款外,以后的合作,就需要尽量把付款条

款修改为,先货后款。当然协议签署后,一定要按章办事,货到30内

付款,一定要第30内付款,以免影响公司的付款信用。(2)产品帐款

尽量先前收取。对于我们的客户来说,如果第一次购买我们的产品,

一定要求对方先付全款,然后提货。交随时记录的信用状况。对于信

用良好的客房,可以将预付款比例适当降低,但以不低成本价原则。

一旦原来信用好的客户发生拖欠行为,马上提升预付款的比例,把风

险降到最小。(3)一型生产设备或固定资产尽量租用。集中资金力量搞

好当务之急的生产。(4)员工工资尽量延期支付,最好的方式是每月

25日发上月的1-30日工资,这样,公司可以有25日的无息贷款可

用。当然,工资的延期支付,不是鼓励拖欠工资,而是有效利用。(5)

员工的奖金尽量按年或季支付,道理同上,还可以避免员工频繁离职。

(6)原则上不要接超过公司生产能力15%的大单。当然,轻易丢大单是

一个生意人所不能容忍的事情,这个时候,我们可以考虑把部分订单

转包给可靠的同业公司,这样风险转包出去,吃到我们嘴里的饼才能

更香更容易消化。也不会出现你诉说的烦恼了。

三重视应收帐款的财务管理

结合我以前的经验主要有如下:

A、在销售合同中明确各项条款在与经销商签订销售合同时,要注

意以下事项,以避免日后处理应收帐款时与经销商产生分歧而带来经

营风险:1、明确各项交易条件,如:价格、付款方式、付款日期、运

输情况等;2、明确双方的权利和违约责任;3、确定合同期限,合同结束

后视情况再行签订;4、加盖经销商的合同专用章(避免个体行为的私章

或签字);

B、

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