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2023年调度主任的述职报告(6篇)

调度主任的述职报告1

各位领导、各位同事：

，在公司领导的正确领导下，调度室以年初各项安全生产计划为目标，积极组织开展各

项工作，群策群力，齐抓共管，务实创新，全面完成各项工作任务，调度、辅助运输质量标

准化工作得到持续、健康、稳步发展。现就本人一年的工作，从“德、能、勤、绩、廉”五

个方面向各位领导、同事做汇报：

一、在“德”方面

作为调度室副主任，就必须以提高调度员工素质为己任，营造团结、和谐的工作氛围。

一年来，我时刻树立“从我做起、从身边小事做起”的榜样思想，认真学习党和国家有关的

法律、法规，以及公司级以上有关的文件、方针、政策，经常深入井下现场，及时掌握井下

生产动态，搞好安全生产协调、指挥与辅助运输管理工作。

一年来，通过电视、报刊认真学习领会国家有关政策，深感自己作为一个煤矿行业下属

调度与辅助运输管理团队的带头人，更加感到自己肩上的责任重大，只有提高自己思想政治

素质，不断学习，提高自身素养，才会带好调度这个团队，才会在安全生产协调、指挥方面

取得更好、更大的工作业绩，所以，只有修好“德”，才会做好人。

二、在“能”方面

主要做好安全生产协调指挥与辅助运输管理两个方面工作：一是安全生产协调指挥：，

调度工作修订和完善了各项管理制度，认真组织员工贯彻学习，并全面落实于实际工作中，

避

免工作中不必要的失误。圆满的完成了__07工作面回撤和__06工作面安装工作、35KV

变电站、主通风机房、瓦斯抽放泵站、注浆注氮车间的建设和投运的指挥协调工作。

二是辅助运输管理：辅助运输是矿井安全生产的一个薄弱环节，随着矿井巷道不断延伸

和地质条件复杂多变，对辅助运输带来了空前的挑战。一年来，我经常深入井下检查辅助运

输系统及其存在问题，并责令相关责任单位认真整改落实。同时还修订并完善辅助运输管理

制度中存在的问题。在辅助运输管理人员较少的情况下，克服各种困难，要求相关人员经常

深入现场，及时掌握各种辅助运输设备、设施的运行状态，把各种辅助运输隐患消灭在萌芽

状态。

三、在“勤”方面

调度室信息________就是现场，只有深入现场，才能及时掌握第一手资料。对不放心地

点与不放心单位必须及时深入现场，对现场所查问题及时三定，并跟踪落实考核，进行实时

监控，达到超前指挥。因为岗位原因，一年几乎没有休息日，安全生产只要出现问题，不分

时间、不论地点，了解情况后，我一定会第一时间进行生产协调，必要时及时赶赴现场。

定期组织召开调度专题会议，反复研究现场生产管理主要环节问题，并积极给领导提供

决策依据。组织召开调度会，和公司领导、生产骨干共同研究解决安全生产中存在的问题，

督促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的

理顺与协调

四、在“绩”方面

业绩从两个方面进行阐述：

时效与质效，我公司大力推行PM系统的使用，在探索使用过程中，不断与集团公司专

业技术人员进行学习与交流，力争在PM的使用中创造出实效。

二是辅助运输方面：保证辅助运输无重大事故，重点做了下几项工作：

1、全年完成钉道米。

2、完成了二采区井下设备回撤运输工作。

3、旧井运输两台EBZ75掘进机入井；运输皮带、溜子等设备，形成出矸系统，完成了

专用运输巷排矸设备的运输工作。

4、全面完成__07工作面回撤与__06工作面设备安装期间运输工作。

5、井下小绞车安装了操作平台，避免了非小绞车司机操作小绞车，从而减少事故的发

生。

6、全面提高运输安全管理水平，制定和完善了辅助运输管理制度及考核办法，实行车

票管理制度，有效改善了乘车秩序。

7、加强“三个百分百”和“三个全覆盖”学习，提高职工素质和岗位技能。

五、在“廉”方面

在日常工作和生活中，时刻严格要求自己，认真学习有关廉洁方面的书籍和报刊，主动

接受组织和群众监督，充分发扬民主，广泛听取职工意见，一切工作以职工利益出发，在奖

金分配、经济处罚、人才启用等方面，严格按照公司有关规定执行，真正做到廉洁从业、警

种长鸣。

调度主任的述职报告2

__年，在公司领导的正确指引下，我深入学习科学发展观，不断改造世界观、价值观和

人生观；在各位同仁的大力支持下，我以饱满的工作热情和奋发向上的精神状态开展各项工

作。结合公司各项生产计划和工作安排，认真组织和指挥生产调度，顺利完成了150万吨的