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测量工作计划14篇

一、根据企业实际情况，由领导决策，统一思想

要按照20__版IS010012标准建立测量管理体系，开展体系

认证，或实施标准的转换。首先根据企业实际情况，由企业的领

导统一思想，作出决策，关键是要明确贯标的目的及其必要性和

可行性，尤其是最高管理者必须认清测量管理体系的作用和目的，

通过建立测量管理体系，可以促进企业强化技术基础，完善质量

体系，提高产品质量，增强市场竞争能力，使企业得到更快更好

的发展。因此，首先须明确目标和方向，企业可以根据实际情况，

明确贯彻标准的时间表和具体要求。对体系的重要内容和建立原

则提出计划任务书论证报告，以证明体系符合标准要求，并作为

体系建立和运行的依据。根据计划任务书和论证报告制定体系文

件—————计量管理手册和程序文件。

二、培训审核员

内审员是企业进行贯标工作的骨干力量，由于20__版标准在

标准思路及结构内容上都有了很大的变化，尤其是以八项质量管

理原则作为指导思想，采用过程方法来建立和管理体系，以过程

模式建立新的体系结构，这涉及到思想认识要提高、思想观念要

转换等问题。要建立体系，则必须培训贯标的骨干人员，抓好培

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训工作，保证培训质量和效果，通过培训要真正掌握20__版

ISOl0012标准的深刻内涵及其对体系的要求、审核的技巧方法，

确保参加贯标的骨干人员取得内审员资格证书，为建立测量管理

体系或标准转换做好准备。

三、建立健全贯标或标准转换的工作班子

20__版标准十分强调“领导作用”，所以开展贯标工作或对

已通过认证／注册的企业实施标准转换，均首先要成立相应的领

导和工作班子。应成立最高管理者为组长的贯标或转换工作小组，

具体负责体系的建立、组织实施工作。能否建立这一工作班子是

贯标的关键，有了工作班子就有了贯标的基础，就有了成功的把

握。同时，必须强化计量主管部门的核心作用，企业应当设立专

门的计量管理机构来实施管理，有时计量部门也可以与其他部门，

如质管部门合并设置，但必须有专门的人员进行管理。

四、制定贯标或标准转换的实施计划

应结合企业的.实际情况制定具体的实施计划。实施计划的内

容一般可包括六个方面的内容，即：

1、培训；

2、进行测量管理体系的策划；

3、编制或编写修改完善体系文件；

4、试运行；

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5、开展审核与管理评审；

6、申请确认审核或复评换证。

计划应提出具体的进度安排、具体的责任部门分工情况、任

务落实的部门或人员、监督执行的部门等等，计划要经最高管理

者批准，然后进行实施。

通常作为一个新的使用者，即初次开展贯标工作的企业，一

般要求体系文件批准后有3——4个月的试运行期，要具体有体系

运行充分的客观证据，加上标准的学习文件的编制、培训、实施，

全体员工思想观念的转变等等，通常大约需要6个月的时间。

五、组织培训

组织培训是建立测量管理体系，实施标准的重要内容，是能

否按IS010012标准建立体系的关键和基础。培训是针对全体员工

进行的，可以分为两个层次进行：

1、管理层：即计量职能部门和贯标的骨干队伍（内审员、各

个体系覆盖部门的主要领导等），这是培训的重点，要使他们能真

正吃透标准，识别新标准的变化，并能自如的应用和不断改进完

善，达到了这种效果，培训工作就是成功的。

2、执行层：即具体从事实施和操作的人员，如一般管理人员、

车间测试人员、检验人员，他们最主要的是要理解和掌握本职工

作的要求和程序，能严格按文件规定要求进行操作，加强全员的

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参与意识，加强计量意识，加强对测量过程的控制就足够了。培

训工作必须加强计划性、针对性和有效性，注重效果，做好记录，

培训工作做好了，就为贯标工作打下了一个坚实的基础。

六、建立正规计量体系，迎接审核

完成培训工作之后，工作重点就是建立一个正规的计量体系。

在建立一个正规的计量体系工作中，应该注意四个方面的问题：