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浅谈领导者危机管理掌控艺术机管理的第一责任人,能否在时间紧迫和不确定的条件下精准掌控舆
情回应时机,是构成考验和评价领导者知识素养、决策水平、组织能
危机管理条件下的舆情回应,往往与危机潜伏、危机预警、危机
力、应变能力并决定危机走向的关键要素。
处置、危机修复的全过程紧密联系。有效防避舆情回应中的预判不足、
一、领导者在危机管理各节点中回应舆情存在的问题
回应失语、交流不畅、引导乏力等普遍问题,需要领导者在舆情回应
(一)在危机潜伏期的预判不足。危机常具有出其不意、攻其不
的时机、内容与方式上,做到及时、精准、依法。同时,领导者还要
备的特点,一旦集中爆发,往往会对组织内外造成极具破坏性的后果,
在舆情意识、知识素养、媒体信息驾驭力、化解矛盾组织力以及全流
加之留给领导者决策的时间与信息有限,如若伴有决策的失时失误,
程防控的制度化水平上下功夫,以此达成对危机管理中舆情回应的科
其带来的损害则更加不可估量。全媒体时代的危机管理与舆情回应,
学把控。
所面对的是与每个人休戚相关的重大公共事件,往往呈现出关注度高、
领导者;危机管理;舆情回应
参与度高的“双高”态势,这就要求领导者必须从危机潜伏期就开始
危机管理是领导者必须掌握的一门管理科学,它既包含应对现实
关注和预判可能出现的舆情苗头,为可能发生的决策做好准备。但现
突发事件且使损害降至最低的预判防范,也包括为改变危局并促动
实中,领导者对危机潜伏期的风险管理与舆情预判往往重视不足,对
“转危为安”所采取的决策处置。全媒体时代的危机管理通常与突发
舆情发生和演变的规律性特征认识不够深刻、研判不够精准,主动应
的舆情回应相伴而来,减缓危机所产生的负面影响并促进危局向好发
对意识和事前防控理念明显滞后,表现为对立割裂地看待日常工作安
展,离不开领导者对危机管理中舆情的科学把控。作为单位组织中危
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排与舆情事前处置,在舆情风险评估的机制建设上存在短板,没有将话语与引导舆论走向的方法能力;有的领导者研判不清舆情回应时机,
舆情预判纳入日常工作之中进行事先部署,这就容易造成舆情苗头出舆情尚未出现时匆忙下定论,搞得公众一头雾水,舆情已然出现时却
现前缺乏有针对性的防控预案与信息编写,舆情苗头出现后则陷入疲不愿回应、不敢回应,怕因发声而惹上麻烦;有的领导者回应或明显
于应付甚至手足无措。(二)在危机预警期的回应失语。领导者所关滞后,或缺乏深度,或疏于关注回应效果和方式,以简单说辞应付了
注的危机管理,不应仅是舆情爆发后的公关处理,而是要在危机预警事。这些应对舆情扩散的回应失语,从根本上说,都是领导者缺乏责
期内即做好应对舆情扩散的风险识别与预警监测,根据危机状况在不任担当意识和危机管控能力的外在表现,不仅错失危机预警期内舆情
同层级和不同节点的舆
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