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建设项目年终总结

建设项目年终总结（精选5篇）

伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，经过过去一

年的努力，我们已然有了很大的进步，这时候，最关键的年终总结怎

么能落下！那么如何做出一份高质量的年终总结呢？以下是小编帮大

家整理的建设项目年终总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所

帮助。

建设项目年终总结篇1

xx办公楼项目自20xx年xx月进场以来，在公司领导的关心及各

部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工

团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到

xx工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项

施工任务。

一、20xx年工作总结。

1、工程进度完成情况：

从xx月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了xx加建

地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及

工人生活区的搭建；在xx月xx日业主土方没有出完，基坑支护没有施

工完的情况下开始介入施工，在xx月xx日前完成了基础砖模及底板垫

层施工以及塔吊安装及验收。

2、工程进度施工过程控制总结。

从xx月xx日xx集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业

主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前

计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作

量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工

的要求，同时又不造成人力物力的浪费。

3、施工质量控制总结。

为把xx办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真

落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学

实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的

保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为

达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性

的质量管理方案：

①工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向

施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确。

从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，

是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌

握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工

班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于

形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程

中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理

办法是有效实用的。

②对于进入施工现场的材料都严格把关。

对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量

要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质

量达不到要求，坚决要求其退货处理）。

③加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底。

施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工

过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员

的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理

人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

④合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整

个项目管理团队灌输节约工期就是节约成本就是创造效益的思想，建

立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。

4、安全文明施工总结。

①工地文明施工管理。

xx办公楼项目做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有

的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置

合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律

严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人

负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立项目形象企业形

象。

②健全安全生产制度，加强项目部施工安全，消防安全，财产安

全管理。

对工人实行安全教育交底，坚决贯彻安全第一预防为主的思想，

施工现场有安全隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标

准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安

人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。

二、20xx年工作计划。

1、施工质量与目标。

在施工