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员工年度绩效面谈范文(实用35篇)

（经典版）

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员工年度绩效面谈范文(实用35篇)

员工年度绩效面谈范文第1篇

第一条、工作绩效考核。

目的在于透过对员工必须期的工作成绩、工作潜力的考核，把握

每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、

奖励表彰等带给客观可靠的依据。更重要的是，透过这些评价可促使

员工有计划地改善工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工

工作的长处、短处，以扬长避短，有所改善、提高；

2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；

3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；

4、考绩自始至终应以公正为原则。决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；

2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；

3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；

4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三

种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

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试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部

门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，

应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。延长试用，不

得超