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2022年企业新员工培训方案合集八篇
企业新员工培训方案合集八篇
为了确保事情或工作扎实开展,经常要依据详细状况预先制
定方案,方案属于安排类文书的一种。那要怎么制定科学的方案
呢?下面是我为大家整理的企业新员工培训方案8篇,欢迎大家
借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
企业新员工培训方案篇1
随着学问经济的到来,人力资源成为企业赢得竞争优势的关
键所在,企业新员工培训在提升员工技能和素养、增加企业核心
竞争力等方面发挥着重要作用,成为企业发展的战略性要求。
企业的竞争归根结蒂于人才的竞争,而适应于社会发展的人
才才来源于来源于活活到到老老,学到,学到老老理解终生培训的员工之中。相识到了
培训的重要性,并不等于就能做好培训工作,因为培训工作的完
成需依靠于培训方案。有好的培训方案,不必需有好的培训效果,
但要有好的培训效果,则必需要有好的培训方案,本文经过对分
析了培训及培训方案设计的重要性,经过培训需求分析确定培训
目标,以培训目标为指南,对培训方案的其它各组成要素进行分
析,指出设计培训方案时应从哪些方面探讨,依据详细情景择优
处理,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出
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一个有效的新员工培训方案。
一、制定新员工培训方案的目的
1,为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息,激励
新员工的士气
2,让新员工了解公司所能供应给他的相关工作情景及公司对
他的期望
3,让新员工了解公司历史、政策、企业文化,供应探讨的平
台
4,削减新员工初进公司时的惊慌心情,使其更快适应公司
5,让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感
6,使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系
7,培训新员工解决问题的本领及供应寻求帮忙的方法
综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境,进入
工作状态。
二、新员工培训方案培训程序
1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时,由公司人力资
源部同各部门负责人共同培训,共同考核。(定期:三个月一次)
2、人数较少、分散时,由详细用人部门负责培训,培训结果
以单位和员工书面表格确认为证。(不定期的培训)
三、培训资料
1、公司岗前培训——人力资源部打算培训材料。主要是要对
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新来员工表示欢迎;根据公司行业特点、组织结构、工作性质,
有关规章制度和本公司服务行业基本素养打算手册或专人讲解;
指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老
师;解答新员工提出的问题。
2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。
介绍新员工相识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境
与工作资料、部门内的特别规定;讲解新员工岗位职责要求、工
作流程、工作待遇,指定一名资深老员工带新员工;一周内,部
门负责人与新员工进行交换看法,重申工作职责,指出新员工工
作中出现的问题,回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行
评估,给新员工下一步工作提出一些详细要求。
3、公司整体培训:人力资源部负责--不定期
分发《员工培训手册》——(简述公司历史与现状,描述公
司地理位置、交通情景;公司的企业文化与经营理念;公司组织
结构及主要领导,公司各部门职能介绍,主要服务对象、服务资
料,服务质量标准等;公司有关政策与福利、公司有关规章制度、
员工合理化提议接受的渠道;解答新员工提出的问题。)
四、培训反馈与考核
1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核,并交
人力资源部存档,所进行人力资源部→部门培训应在公司总经办
的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必需完成一套
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“新员工培训”表格,部门→人力资源部的培训要紧密连接,不
要出现培训的空挡。
2、培训实施过程应仔细严格,保证质量,全部培训资料留意
保存,并留意在实施过程中不断修改、完善。
3、培训结果经人力资源部抽查后,上报公司总经办,总经办
对人力资源部及本门培训新员工培训情景三个月给人力资源部总
结反馈一次。
五、新员工培训实施
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