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内业资料管理制度模版
内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据,是反映项目管
理水平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管理,规范施工过程中
资料填写、档案管理、文件管理行为,根据五局集团公司“三标一
体”《质量手册》、《程序文件》的有关规定,以及轨道公司、监理
单位等相关单位的具体要求,特制定本管理制度。
一、内业资料的归口管理部门和职责
____项目经理部工程部、综合部是内业资料管理的监控部门,负
责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内
部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。
____项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制,项目
经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。
____项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门,
工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上
报、归档、保管等工作,会同综合部对内业资料的监控管理。
二、内业资料信息平台的设置
1.内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件,工程
部设置专职人员进行管理,负责施工资料的接收、登记、分发及资料
分类保管的工作。
2.在工程部设置资料信息平台并设资料主管,负责项目部资料的
汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。
三、资料管理范围
1.施工设计图,说明书及附表资料,变更设计;
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2.施工规范,验标,所采用的标准图,参考图;
3.承包合同的投标书,施工承包合同及补充文件(答疑);4.在施工
过程中形成的技术资料。包括:交接桩签认记录,施工复测记录,中
线、水平原始记录,建筑物放样记录,工程检验、试验资料,特殊过
程监控记录,创优规划,工程日志,作业指导书,技术交底,检验批
记录、创优规划,质量保证措施,会议纪要,检查记录等;
5.上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件;
6.施工过程中形成的各种文件及管理资料。
四、资料的管理1.资料的收集、整理
(1)内业资料的收集和整理工作,从施工准备开始,直到工程竣工
验收,贯穿于整个施工全过程,保证工程竣工时资料齐全、完备。
(2)内业资料由资料主管负责收集、整理与管理;各种检查表的填
写、报送签认均由专业负责内业资料人员完成,现场施工技术人员提
供原始记录。
2.内业资料保管、归档
(1)资料应按照以下细目分类保管:a)设计文件资料:包括设计
图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化等;
b)过程控制资料:包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评
定、测量资料、工程日志、征地拆迁、地质核查、作业指导书、技术
交底和技术交底发放记录、工程试验、试验检验及测量设备台帐等;
c)施工管理资料:包括项目部形成的各种文件、会议记录和会议
签到表、施工组织设计、施工规范、质量验收标准、创优规划、质量
保证措施、施工技术小结或总结等;
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d)工程试验资料。由试验室负责管理,试验资料包括原材试验检
验报告、理论配合比、施工配合比、进场检验、试件记录、原材料合
格证等。
(2)每个文件盒内均应建立建立卷内台帐,应反映目录和资料的份
数,记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容、表明是否
有效、借阅时间和借阅人及退还时间,对文件进行动态管理。
(3)每个文件盒的正面、侧面应标明资料名称及档案盒号;卷内文
件按照编制或发放时间每月汇总归档保存。
(4)资料室建立资料管理制度、资料借阅制度和保密制度。
(5)经理部内部查阅资料,只能查阅相关的档案资料。查阅资料
时,应按照“当场查阅,用完后放回原处”的原则。需要借出时,须
向资料管理员办理借阅手续,管理员进行登
记。对非相关的人员严禁查阅、摘抄。
(6)外部需要查阅资料时,应有主管领导的书面批示,方可办理查
阅和出借手续。
(7)无论是资料管理员或借阅人造成资料丢失的,应自动补齐。对
不愿弥补的,应视资料的轻重程度由项目部给予罚款,对企业造成其
他后果的,给予其行政处罚。
(8)工程施工结束
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