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机构编制管理办法
一、指导思想
㈠机构编制是人力资源管理工作的重要环节，机构编
制的设置必须服从公司的发展战略，应根据公司战略目标下
未来的业务运营计划考虑机构、岗位设置并开展人力资源规
划工作。
㈡针对金融行业各细分行业的特点，各公司应借鉴同
类型企业的优秀经验，从高效、精简、专业、扁平化、闭环
管理的角度出发建立和完善组织机构编制。原则上机构编制
应立足于现阶段业务发展需要，符合企业未来1年内的生产
需要，不得超前制定机构编制。
㈢建立机构编制的长效完善机制，各公司可在每年第1
季度根据年度人工成本预算指标和业务运营计划进行机构
编制规范和调整，以便更好的促进业务的发展。
二、编制的内容和分类
㈠机构编制的内容应包括公司类别、岗位设置、岗位工
作职责、岗位考核指标、职位说明书和组织机构图。
㈡机构编制按照时效性分为固定机构编制、临时机构
编制和弹性机构编制。
1.固定机构编制是指以公司当前正常生产经营状态及公
司未来1年发展规划的主要经济指标为依据，经严格计算而
设置的机构编制。
2.临时机构编制是指为完成某个阶段性和专项工作而设
置的机构编制。
3.弹性机构编制是指针对随公司业务量变化而人数变化
较大岗位设置的机构编制。
三、机构编制的设立
㈠机构编制设立是指新成立或者新重组公司根据当年
业务发展和管理需要整体性设立公司的机构编制方案。
㈡机构编制设立原则
1.机构的职能设置应本着明确、不交叉重叠，符合工作
规范、流程和有效管理幅度的原则。
2.机构编制的设立必须符合行业法规的要求，可借鉴标
杆企业的成功经验，选择适合自身业务发展规模的机构编制
方案，原则上能满足未来1年业务发展需要即可。
3.机构编制在设立时应结合公司发展阶段，确定管理层
级的多少和管理幅度的大小。
4.岗位设置应侧重于生产，向主体业务、生产一线和关
键管理岗位倾斜，严格控制一般行政类岗位数量增长，业务
类岗位与行政类岗位数量比例应低于行业平均水平。
㈢机构编制制定的依据
在遵循提高效益、降低人工成本的原则下，公司年度
编制总量的上控线为：
1.集团下达的公司年度人工成本预算总额。
2.公司编制总量均应低于同行业同等规模企业平均水平
的5%。
㈣管理岗位设置标准
1.公司经营管理团队的职位设置必须满足SY集团对各
类公司所定的设置标准，其中行业监管部门有特殊要求
的，可申请增设其它职位但需按程序报批。
2.管理干部岗位值设置综合考虑上一年度与本年度各公
司经营性收入，具体设置标准如下：
⑴产业集团M级别岗位设置标准如下：
收入规模经营管理团队岗位值区间部门级干部岗位值
300（含）亿元以上M6-M8正职M5，副职M4
100（含）-300亿元M5-M7正职M4，副职M3
50（含）-100亿元M4-M6正职M3
说明：“收入规模”为上一年度实际完成经营收入。
⑵成员公司M级别岗位值设置标准如下：
成员公司部门级干
成员公司经营管理部、民安财险总部部
产业集团成员公司收入规模
团队岗位值区间门级干部、二级机构
公司级干部岗位值
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