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施工总承包项目易遗漏的项目成本管控点

阶段一投标及合同签订阶段

一、投标成本测算

1．钢筋、钢材采用信息价或网价进行议价，未计入装卸车费。

2．混凝土采用信息价议价，未计入泵送费。

3．投标成本测算时未按施工阶段实际使用情况合理优化布置塔

吊，导致大型机械使用数量增加。

4．投标时钢筋运调费仅考虑运距，未结合实际环境（山区等交通

不便地区）综合调整。

5．未针对项目特点对比不同付款条件下的资源采购成本。

6．未对投标项目区域内的资源价格进行充分比价。

7．在新区域投标时，未落实项目所在地地材真实价格。

8．对施工工艺不熟悉，造成屋面排气管等零星项报价漏项。

9．未实际现场踏勘，综合考虑周边地形、河流等因素，降水防护

等措施费计取偏离实际。

10．未考虑项目所在地施工特点，生搬硬套其他常规做法导致无

法实施。

11．成本测算时未考虑当地环保政策要求，对文明施工费用估算

不足。

二、技术标施工方案

1．当施工困难时采用超常规机械施工，后期办理签证时因机械未

按方案投入而被业主拒绝。

2．投标方案未按市场材料规格参数计算使用量（如钢管壁厚等）。

3．临设方案未充分考虑项目开发进程，未调研客户实际需求，超

规模投入。

4．未考虑装卸塔吊及塔吊未安装时增加的汽车吊费用。

5．未充分考虑垂直运输盲区增加的汽车吊及高峰期汽车吊、塔吊

加班。

6．未考察落实当地渣土消纳、余土外运等要求，投标报价与实际

成本偏离度大。

三、清单及合同条款

1．未结合项目主要结构类型（如钢结构占比大等）综合考虑人工

费，后期履约人工费远高于投标测算。

2．招标文件约定措施费包干的项目没有进行充分的经济测算，导

致计取措施费用不足。

3．未核对投标清单工程量，实际履约中工程量与投标清单不符。

4．合同条款变更未按合同约定及业主决策流程办理。

5．投标阶段未明确项目质量、安全的创优标准，实际进场施工时

增加创优要求，导致成本增加。

阶段二基坑四大块施工阶段

一、土方工程

1．基础需换填时未及时办理签证。

2．土方施工前后测量方格网数据未及时进行确认。

3．现场土方实际放坡与施工方案不一致。

4．土方综合单价中未包含覆盖及遗撒清理费用。

5．人工清槽预留厚度大于设计值。

6．由于测量放线标高偏差导致土方开挖量过大，增加开挖及回填

量。

7．未统计留存土方外运实际车数相关资料，在与土方单位发生纠

纷时无据可查。

8．分包合同中已包含测量放线费用，但未明确该项工作内容，后

期发生纠纷造成费用重复支出。

9．未做好现场土方平衡测算，开挖期土方外运消纳，回填时重新

购置。

10．土方开挖未提前进行放线及合理规划，导致机械到场闲置。

11．由于现场看管不到位，在土方回填时造成防水、保温或模板

损坏、架料填埋。

二、桩基及护坡工程

1．桩基施工未严格管控，出现桩径过大、桩长超长或非垂直成孔

等情况，导致充盈系数过大。

2．桩端头留置过长，导致材料浪费。

3．桩灌注混凝土管控不严导致后期需要截桩或接桩。

4．主体结构与桩基施工单位关于接桩工作界面划分不明产生争

议。

5．未明确塌孔、空孔、混凝土超灌等风险责任归属，产生争议。

6．对于施工中出现的桩基塌孔未及时做好资料并经相关方确认。

7．护坡施工时因管控不力出现土钉或锚杆孔径过大、内部塌孔或

喷浆厚度、范围增大等导致材料浪费。

8．护坡桩施工向外倾斜导致挖方量、回填量增大。

一、降水工程

1．未优化降水方案产生不必要成本支出。

2．因地下室施工工期拖延，回填不及时等原因导致基坑降水时间

延长。

3．未能有效利用降水井抽出的地下水进行降尘、养护等工作，造

成水资源浪费。

三、临水临电工程

1．未按照永临结合原则合理规划管道线路。

2．未提前咨询当地政府对电箱要求，购买后不符合要求需更换。

3．临电变压器（电缆）招标时未明确回收事宜。

四、临建工程

1．未按人工、材料、机械等维度分析测算围挡、板房成本构成，

按经验采用平米造价方式发包，分包价格偏高。

2．临建施工中未严格落实约