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物流部工作计划和方案3篇

物流部工作规划和方案篇1

一、提高效劳质量，着力保障生产运输

公司应主动适应茶叶市场规律，积极完善运输作业方案。理顺作业流

程，修订和完善操作规程，加强安全防范。确保生产运输安全畅通，要提

高空车回厂速度。加快运输车辆的周转率，提高卸车效率，运输要以客

户满足为宗旨。主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调治理，提高

效劳质量，不断稳固和壮大现有市场。坚固树立市场意识，主动参加市场

竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%

以上。

二、以改革创新为动力，调整公司体制机制

改革创新是推动一切事物进展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的

态度不动摇，连续解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业

活力。

实践证明，实行物流业务的精益化、集约化治理对降低物流本钱、提

高物流效率，提高物流安全系数。实现资源共享，将发挥重要作用，市场

始终是公司盈利的源泉。公司要建立适应市场竞争要求的组织架构，公司

的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，最大限度满意

市场的要求。反观以往公司的运输方式根本上是各自为战，协同联动和资

源共享没有得到很好表达。强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资

源的铺张，丢失了许多市场参加时机。因此，今年我们将信息化为依托，

以物流业务流程再造为重点，根据物流运作流程化要求，对现有的组织构

造进展优化调整，由职能治理向流程治理转变，增加市场适应力量。

三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定

良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的

有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要根据“效率优先，

兼顾公正”的原则，发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用。鼓舞开拓市场，增

加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工

个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个

人绩效与组织绩效的连接和统一。

四、以精益治理为抓手，着力提升根底治理水平

众所周知，治理是降低本钱、提高效益的主要手段，是提高品质、实

现卓越的根本途径。当前，切实提升治理水平，要根据集团公司要求，坚

持贯彻“严、准、细、精”的治理理念，不断优化流程、完善制度、明确

职责、落实措施，努力实现人要标准化，事要流程化，物要组织化的目标。

五、深化安全治理，确保公司全年“零事故”

安全生产是企业进展的首要前提，要进一步强化安全生产责任制，落

实安全生产奖惩考核方法，强调第一责任人的安全责任。重视和加强职工

安全教育，特殊要重视新上岗员工的安全培训，切实提高全员安全意识和

安全防患力量。要大力推动安全生产标准化建立工作，标准安全生产行为，

改善安全生产条件，提高安全治理水平，实现本质安全，逐步形成良好的

安全文化。要切实抓好安全根底治理工作，建立健全安全制度，完善安全

治理台帐，强化日常安全检查，深入开展安全生产隐患排查治理活动，抓

好重点要害部位的安全治理，杜绝事故发生。

六、以构建和谐为目标，着力推动公司又好又快进展

在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业

民主治理，保障职工民主治理权利。仔细抓好治安综合治理工作，深入开

展普法教育，增加职工法制意识，关怀职工生活，努力改善职工的生产、

生活环境，不断满意职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐

见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。

物流部工作规划和方案篇2

回忆-年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在20-年的工作

中，物流部将继往开来全体员工围围着公司的进展。以“中国产品”称号

的获得为契机，努力奋斗，强化治理、深化改革、增创效益应做好以下几

点方面工作：

一、连续提高员工素养：

我部门坚持组织学习、教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上

精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门效劳水平：

为了提高客户对物流配送的满足度，使企业和客户到达双赢的目的，

我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售状况，为了征求客户

对运输工作的建议，我部将制定了驾驶员行车效劳卡，让广阔经销对驾驶

员和部门多提珍贵意见，还鼓励部门驾驶员争当红旗手，不断提高效劳水

平。

三、不断完善治理制度：

由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成治理工作存在漏洞，对此

部门依据