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ITMC沙盘实训报告财务总监

ITMC

企业经营决策

沙盘模拟实训教程

姓名：学号：

班级：13电子商务（3+2）1班

组别：S5职位：财务

总监

一、财务总监在团队中的重要性

（1）CFO主要职责

我在本次的沙盘模拟实战中担当财务总监一职，财务总

监在实战中主要负责有关与企业财务的所有事项，如现金的

利用，贷款，各项开销（折旧，贴现，利息等）。

作为财务总监，在此次ERP实战中，我将我的主要任务

分为以下几点：一是我在年初和季度初分别计算长

期贷款和短期贷款额度，以便解决流动资本的问题，在资本

不足而且可贷款额度又不足以填充资本上的不足时，我也会

主张贴现来解事不宜迟，尽量保证不会出现现金断流和权益

为负数的情况。二是需要计算应收账款，在每季

度的应收账款更新，还有在贴现是计算账期。

三是要计算各期的各项开销，比方管理开销，折旧，贴

息，利息，维修费，转产费，租金，广告费等等各项开销。

（2）CFO在团队中的重要性

在现代市场经济系统下，财务总监协助决策层拟定企业

发展战略，负责其职能领域内短期及长远的企业财务决讲和

战略，对企业中长远目标的完成产生重要影响。详尽负责企

业财务方面的策略拟定、执行及企业财务管理及内部控制，

依照企业发展的计划完成年度财务估量，带领财务团队完成

企业财务管理工作。

二、在实训中的经验及教训

经验：从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要掌握

住两个重点点：控制财务风险和降低成本开销。此次沙盘模

拟我的职务是财务总监，这几次的沙盘课结束后我的感想颇

多，让我们懂得了团队合作的重要性，让我们认识了经营一

个企业不是那么简单，一不小心就是万劫不复，每一个环节

都要经过精巧的计算，生产跟采买必然要有较为稳定的计

划，自然估量市场就更为重要了，市场估量的好，我们才能

卖一个好价格，才能盈利，此次实训感想很多，此后必然要

多参加这种有意义的实训。

经过此次沙盘模拟，我发现经商真的很不简单，需要考

虑的事情很多，身上的责任、压力也特别大。而且，我更清

楚的认识到财务总监在一个企业的地位有多么的重要。若是

估看作的不到位，企业将很难经营，没有正确的数据，我

们没法投广告，没法正常生产产品，没法还贷其他，

团队合作也特其他重要的,企业不是靠一个人就能正常发展

的，在这个过程中，需要大家的齐心同力，需要大家的全力付

出。这个实验可是个缩影，但从中我们能够认识到，学习

到，感觉到很多是我们此后工作，创业，生活中的知识经验。沙

盘模拟诚然很累，诚然经历了挫折，但这两天过的很有意

义，很充分。在此我由衷的感谢那些指导我们的老师们。相

信沙盘模拟实训这门课程会影响到更多的大学生，让他们跳

第一版本之外，在实训中搜寻属于自己的优异，在实训中找

到适合自己的社会角色，在实训中掌握自己，掌握未来！

教训：沙盘模拟落下了帷幕，这是我第一次参加这个活

动，它给我留下了很深的印象。由于我们都是初次接触沙盘

模拟实验，对企业的主要工作和特点不是很熟悉，所以关于

初步年的工作我们不断地请教了老师。可是，第一年企业为

了扩大生产规模，盲目贷进大量的长远贷款，严重影响了企

业的长远偿债能力。在第二年，企业由于上一年度生产线改造

进度没控制好，计划不全面，致使生产p1产品的能力

不足，而生产p2产品的能力节余，致使有力没处使，有钱没

法赚，在这一年中，企业当年收益连续下跌，运营效益越

来越差，企业坠入了低谷。到了第三年，企业调整了经营策略，

同时在老师的指导下改进策略，重点投资p1产品，

而且拿到了大量的产品订单，使适合年的净财富收益率上