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太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
浅谈关于质量管理体系的四个阶层文件
网站上常常见到关于质量管理体系的四个阶层文件,为此,做一简要说明:
1、首先要按照标准4.1条建立实实在在的一个由过程,其中包括外包的过程,
组成的质量管理体系。这是实体;我们建立体系的精力应当放在这方面,不应当
把精力放在写体系文件。
2、然后,按照标准第4.2.1条确定哪些是必须要求文件化。也就是形成文件。
不是所有过程都必须形成文件的。前面讲的质量管理体系这个实体用质量手册来
描述,叫第一阶层文件。为了描述体系4.1.a必要的过程,往往用流程图来描述
各个过程相互关系和作用。但是,标准没有要求一定有流程图。用其他方式也是
可以的。
3、要理解过程模式系统管理和过去的职能模式的层级管理是不同的。过程模式
系统管理要求各个职能为过程做贡献,提供各自的服务,确保过程满足顾客要求,
达到使顾客满意目的。而过去的职能模式,特别是给各个职能确定目标和任务后,
往往会以自己为中心,向其他职能提出要求。这样就违背了质量管理八大原则中
的以顾客为中心和过程模式系统管理原则了。
4、通常每个过程都涉及到几个职能部门所必须要完成的,或者提供服务的工作。
很多工作往往是”您中有我,我中有您“。通常利用团队方式来共同完成过程中
交给各个职能的工作任务。我们可以用《程序文件》来描述过程。也就是用过程
来说明各个职能之间相互关系和作用,这些工作完成的途径是什么样的。程序文
件就成了第二阶层的文件。通过程序,明确各个职能之间的分工、关系、接口、
合作方式等等。譬如,发现不合格品如何处理,往往会涉及到制造、设计、检验、
采购、顾客代表等等各个职能。就必须要用符合标准8.3条要求的书面程序来处
理。
5、当各个职能部门通过程序明确各自的工作任务,相互的联系、分工和责任以
后,具体如何来执行、完成程序明确的这些任务,就用第三阶层文件,统称叫作
业指导书。实际名称很多,可以自己规定。譬如,不合格品处理过程中确定需要
设计确定是否让步通过,或者决定返工,返工后再检验;或者需要设计发一文件
太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。——《左传》
来返修处理。这些在程序文件中规定了。那么,具体如何返工、如果发文件,由
制造、设计部门的作业指导书来解决。设计发出文件过程一定又要涉及到其他部
门。应当有其他的程序文件来规定,有关职能如何会签这些文件等。
6、因为,作业指导书只涉及本职能的工作,实际上也是按照过程模式来管理的。
也有输入、输出、资源和活动、测量指标等。因为只是某一职能部门来完成的,
为了区别过程,往往叫“作业”所以叫“作业指导书”。干的时候涉及到其他职
能关系在程序文件中已经规定。作为ISO小组,管理者代表就是协调好程序有关
各个方面的工作。然后,某一作业指导书中具体工作可以交给该职能部门来加强
管理。因此,有人叫“作业管理”。常常听到基础管理就是指作业标准化所
必须的各种基础来保证作业处于受控制的状态下运作。再把成功的作业在质量、
进度、成本等方面制定标准,然后要求其他操作者向最好的学习,最好的也要不
断改进它。提高质量、缩短周期、降低成本、改进服务,各个方面都有指标,要
求他们自己来展示业绩的持续改进。所以,作业管理是管理的基础。
7、通常把工作记录、外来文件等作为第四阶层文件。它们的特点是不能对这些
文件做更改的。也就不存在版本管理和控制的问题,在文件控制方面和前者有所
不同。所以,把记录和外来文件作为第四阶层文件了。
8、标准没有要求文件一定要分四个阶层。大公司可能有五层、甚至更多。小公
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