探究精细化管理理念下建筑施工企业财务工作管理创新路径.pdfVIP

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探究精细化管理理念下建筑施工企业财务工作管理创新

路径

徐臣相

中国石油管道局工程有限公司，河北廊坊065000

摘要：随着市场经济的飞速发展，财务内部管理方法的合理有效性对企业经济发展起着至关重要的作用。现代信

息技术的迅猛发展使得建筑企业的财务管理水平有了显著提升，但仍然无法满足未来建筑行业多样化的需求，精

细化财务管理的水平仍有待进一步提高。由于建筑施工企业拥有庞大的流动资金和大量正在进行的项目，使得会

计数据的处理变得异常复杂，从而使得成本明细的计算、管理以及统计收集变得更加艰巨。因此，为了达到最佳

的社会效益与经济效益，必须采取现代的财务管控管理业务模式，以便更好地提升建筑施工企业的整体经济管理

能力。因此，我们将对在精细化管理理念指导下的建筑施工企业的财务工作进行深入的分析和研究。

关键词：建筑企业；财务管理；精细化

中图分类号：F2

采用精细化的理念来管理建筑施工企业的财务信已变得越来越重要。根据研究表明，精细化管理模式

息，不仅可以更加准确、科学地将各个工作岗位的责任可以帮助企业识别并降低经营项目的风险，并将其进

归属清晰明确，而且还可以使每个财务职能人员的权限行系统性的整合，以此来纠正会计执行中的偏差，并

和义务得到充分的约束，从而使他们的权限更加明确、且为企业未来的发展提供有价值的信息，满足其不断

责任更加明确。此外，这种精细化的管理模式还可以帮变化的市场需求。通过这种方式，我们可以大幅提升

助建筑施工企业的财务管理部门更好地完成日常的财公司的预测能力和决策水平。

务工作，从而提高效率，提升效果，促进经济发展。通1.2帮助企业获取了更多有效性信息

过改善整个流程的运转速度和质量，有助于更有效地利随着技术的进步，企业经营权与所有权的分离已

用人力资源。随着“业财融合”的实施，业务全流程的成为当今社会的一个普遍现象，这种现象造成了市场

精细化管理体系得到了极大的改善，促进了不同经济职信息的严重失衡，既破坏了地方的稳定性，又阻碍了

能部门的跨界合作，有效地进行了风险管控。此外，这国家的高质量发展。在这个智能财务的时代，获取更

种跨界的财务管理模式还有助于促进企业的发展，提升多、更有效的数据，将为企业的预测与决策带来极大

其财务管理标准化水平，从而更好地支持其生产经营决的帮助。传统财会管理模式系统平台仅仅向被服务

策的准确性。为了更好地促进经济发展，政府应该加强的对象提供数据和信息分析报告，而精细化管理模式

对建筑施工企业财务的审计监督，完善各项资源配置，系统平台则通过整合、剖析和汇总，为所有对象提供

实施有效的流程管控，以期达到最大限度的经济效益，了丰富的服务数据和信息，包括成本、计量、财务和

并使其在市场竞争中占据优势。原料等，从而使服务更加全面、准确、可靠。精细化

1企业财务管理中精细化管理模式践行意义管理模式在信息获取和专业性方面都具有显著优势，

因此，它不仅是企业获取更多、更有效、更全面信息

1.1全面提升了企业竞争优势

的重要手段，而且也是推动会计行业转型升级的重要

在市场经济背景下，财务管理的模式虽然具有

保障，为社会多元化发展提供了强有力的支撑。

重要意义，但传统财会管理模式的实施却可能会使

财务管理与经营决策之间出现脱节，从而对企业的可2建筑施工企业财务工作管理现状分析

持续发展造成不利影响。随着数字经