房地产公司培训方案.pdf

本文来源：网络收集与整理|word可编辑

房地产公司培训方案

房地产公司培训方案

202*年XX房地产有限公司培训方案

一、培训背景概述：

围绕公司“追求卓越，互利共赢”的企业文化精神，通过对员工的培训

与开发，提高员工的工作技能、知识层次，从整体上优化公司人才机构，培

养具有高素质的人才，增强企业在房地产行业中的综合竞争力。二、培训的

指导思想

工作即培训，通过培训工作的结合，使员工发生有益于公司发展的变

化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效。三、培训目标

1、实现企业战略目标

2、提高员工的绩效，综合素质的提高。3、把培训塑造成一种文化，认

同培训。四、培训需求调查与分析

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定该方案时，进行培训需

求调查,在公司员工中发放培训需求表。根据需求表、公司202*年总体计

划，特制定此培训方案。

五、培训具体内容

在培训内容上，根据需求调查基础上，每月举行一次大型专题培训，课

题内容可以再商定，培训内容可以分为公司统一组织和各部门、中心单独开

展培训。

根据培训人员不同，把我公司人员培训分为：管理人员、专业技能人

员、普通员工培训和新员工岗前培训。（一）管理人员培训

1/10

本文来源：网络收集与整理|word可编辑

管理人员可分为高、中、基层管理干部，中高层管理培训重点在于管理

者能力的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增强团队活力、凝聚力

和创造力。基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设，企业

文化了解上，生产实践等管理技能培训。培训方式有以上几种：

1．参加各种研修班、研讨会、公开课，提高管理技能。由培训部提供

相关资讯，或由管理人员提出培训部组织，；

2．集中讨论与自学相结合，掌握新咨询，了解行业动态；

3．负责对下属提供学习和管理的机会，提高整个部门业务能力的提

高；4．参加拓展训练，提高团队协作、创新能力。（二）专业技能人员

专业技能人员培训重点在于人员的创新思维能力，专业技能的提高，其

中对于企业文化的认可，忠诚度的培养方面

培训方式有以上几种：

1.选择内训或外出参加公开课方式，提升管理、岗位技能；2.继续教育

学习；

3.内训方式选择上着重素质与能力上的提高（三）普通员工培训

员工培训重点在提高专业技能，领悟公司经营管理理念，提高工作的主

动性和积极性。员工技能培训由所在部门经理制定计划，并负责组织实施，

人事行政部备案。

培训方式有以下几种：

1、全体员工参加公司企业文化培训;2、采用内训与光盘结合的形式，

对一些操作技能，安全生产等进行培训，培训部组织和跟踪考核；（四）新

员工岗前培训

2/10

本文来源：网络收集与整理|word可编辑

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会招聘人员，

内容为公司级培训，主要就企业文化、经营目标、企业制度等进行培训，之

后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

对新招聘员工的培训，采用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工

逐步认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。（附

表）

3、培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司的进

度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划

安排；内部组织多媒体教学或培训时间安排二个月不得低于一次。

4、培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人事部全部负责。5、培训费

用：约需3万元。六、目标实施注意事项：

1、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。外派培训人员

归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事行政部。人

事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培

训档案，作为员工绩效考核、升迁和