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南京航空航天大学金城学院
《战略管理》2022-2023学年第一学期期末试卷
院(系)_______班级_______学号_______姓名_______
题号
一
二
三
总分
得分
批阅人
一、单选题(本大题共20个小题,每小题2分,共40分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)
1、在企业的国际化经营中,以下哪种风险是企业面临的主要风险之一?
A.政治风险
B.市场风险
C.技术风险
D.财务风险
2、在企业的市场营销渠道冲突管理中,以下哪种冲突类型对渠道效率的影响最大?
A.水平渠道冲突
B.垂直渠道冲突
C.多渠道冲突
D.交叉渠道冲突
3、在战略管理中,企业需要分析自身的优势、劣势、机会和威胁。以下哪种情况属于企业的内部劣势?
A.竞争对手推出新产品
B.原材料价格上涨
C.企业技术研发能力不足
D.市场需求增加
4、在企业战略管理中,一家公司在考虑进入新的市场领域时,需要综合评估多种因素。以下哪项不是在进行市场评估时应重点考虑的因素?
A.新市场的潜在规模和增长率
B.竞争对手在该市场的份额
C.公司现有产品在新市场的适应性
D.公司总部与新市场的距离
5、在团队管理中,团队的发展阶段通常包括形成期、震荡期、规范期、执行期和休整期。以下关于团队发展阶段的描述,哪一项是错误的?
A.在形成期,团队成员相互了解,明确团队的目标和任务
B.在震荡期,团队成员之间可能会出现冲突和意见分歧
C.在规范期,团队形成了明确的工作规范和流程
D.团队一旦进入执行期,就不会再回到之前的阶段
6、在企业的创新过程中,创意的产生是第一步。以下哪种方法可以激发员工的创意?
A.头脑风暴
B.逆向思维
C.类比法
D.以上都是
7、某企业的销售业绩不佳,经过分析发现是销售渠道选择不当。以下哪种销售渠道更适合高端消费品?
A.百货商场
B.超市
C.电商平台
D.专卖店
8、某公司正在评估两个投资项目,项目A的预期收益率为15%,但风险较大;项目B的预期收益率为10%,风险较小。如果公司的风险偏好较高,应该选择哪个项目?
A.项目A
B.项目B
C.都不选择
D.无法确定
9、在企业的决策制定过程中,以下哪种决策方法更能充分考虑多个决策方案的潜在结果和不确定性?
A.定性决策方法
B.定量决策方法
C.头脑风暴法
D.德尔菲法
10、关于组织学习,以下说法正确的是:
A.组织学习只发生在新员工入职培训阶段。
B.组织学习是个体学习的简单相加。
C.组织学习可以通过分享经验和知识来促进。
D.组织一旦形成固定的模式,就不再需要学习。
11、在组织变革的阻力来源中,以下哪项属于组织内部的结构惯性?
A.组织的规章制度
B.员工的职业发展需求
C.外部市场的竞争压力
D.社会文化的传统观念
12、在组织变革中,一家企业从传统的层级式结构转变为扁平化结构。以下哪种变化不是这种结构转变带来的直接结果?
A.决策速度加快
B.管理层次减少
C.沟通渠道增多
D.员工工作自主性降低
13、以下哪项不是有效授权的原则?
A.明确授权的目标和任务。
B.给予被授权者充分的自主权。
C.授权后不再进行监督和评估。
D.根据被授权者的能力和经验进行授权。
14、在财务管理中,企业在考虑融资方案时需要权衡不同方式的成本和风险。以下哪种融资方式通常成本较低,但对企业的信用要求较高?
A.银行贷款
B.发行债券
C.发行股票
D.商业信用
15、在供应链管理中,以下哪种策略更有助于提高供应链的灵活性和响应速度?
A.建立长期稳定的供应商关系
B.增加库存水平
C.采用敏捷供应链模式
D.集中采购
16、在财务管理的营运资金管理中,企业需要合理控制现金持有量。以下哪种方法常用于确定企业的最佳现金持有量?
A.成本分析模型
B.存货模型
C.随机模型
D.以上都是
17、以下哪种组织结构形式适用于规模较小、业务简单的企业?
A.直线职能制,分工明确,管理集中。
B.事业部制,独立核算,自主经营。
C.矩阵制,灵活组合,适应多变的任务。
D.网络型组织,依靠外部合作实现业务。
18、某公司为了提高员工的工作积极性和绩效,准备实施一项新的绩效考核制度。在设计绩效考核指标时,以下哪项原则最为关键?
A.可衡量性
B.相关性
C.时效性
D.具体性
19、某企业在进行市场定位时,发现竞争对手在价格方面具有优势。为了与之竞争,该企业可以采取以下哪种定位策略?
A.质量定位
B.服务定位
C.形象定位
D.以上都是
20、在项目管理的进度控制中,以下哪种工具或技术最常用于监控项目进度?
A.甘特图
B.头脑风暴法
C.德尔菲法
D
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