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研发部项目奖金分配制度.pdf

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博观而约取,厚积而薄发。——苏轼

.

研发部项目奖金分配制度

为调动研发部人员的工作积极性及主动性,提高研发效率,并使大家有成本

意识及降低成本的观念,本着利益共享,风险共担的原则,并结合公司实际情况,

特制定以下方案。

一、研发部将设立项目奖,项目组组员由项目组组长考核,项目组组长由公

司领导考核后予以兑现。

二、项目立项

研发部项目的立项需填写《项目立项申请表》提交至公司领导审批。

三、项目奖金数额的确定

1、项目奖金

公司针对每一个研发成功的项目设立专项奖金,奖金数额按项目的技术复杂

程度(技术含量)及项目完成后在一年内的预计净收益的一定比例提取。具体计算

办法如下:

项目奖金=一年内预计净收益×计提比例

一年内预计净收益=一年内该项目产品的预计销售额-开发费用预算-产品成

本预算

开发费用预算:包括主要开发仪器设备投资预算、原材料(元器件、配件等)

消耗预算、样品测试及检验预算费用等。

产品成本预算:包括检验设备投资预算、产品原材料成本预算、财务费用、

人工成本、因产品设计不完善造成的坏帐损失等。

计提比例的确定如下:

技术复杂程度:高、一般、低

计提比例:10%、8%、6%

2、个人奖金

研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为:

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博观而约取,厚积而薄发。——苏轼

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个人奖金=项目奖金×个人贡献度

个人贡献度=个人所得分值/项目组总分值

①项目组组长

考核指标分值计分办法

管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差),每个等级10

分;

项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合);

项目进度的控制效果30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期

两次此项不得分;

研发产品质量(试产前)40分,根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、

较少、少)。

合计150分

②项目组成员

考评指标分值计分办法

项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合);

项目进度的控制效果30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期

两次此项不得分;

研发产品质量(试产前)40分,根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、

较少、少)。

合计100分

四、项目奖金发放方式

1、项目初步完成,并通过样品验证的次月,发放奖金总额的20%。

2、小批量完全的次月,发放奖金总额的30%。

3、大批量完成的次月,发放奖金总额的40%

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博观而约取,厚积而薄发。——苏轼

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