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关于薪酬调查报告范文

薪酬最直接地反映了人才的价值定位，和业发展相匹配的薪酬制

度对员工工作满意度和激发员工工机有重要作用，本文以长春德尔福

派克公司薪酬体系优化研究为例，论述

一、1、本次薪酬调查的目的与内容

2、薪酬调查

3、薪酬调查的范围与方法

4、本次调查计划与成员分工、完成时间

二、1、调查对

2、职位描述与任职资格条件;

3、被调查员工(样本)情况分析:包括年龄、*别、工龄、年龄、职

位，学历等;

4、将薪酬调查结果图表化

三、分析调

注意:

1、人员分工明确并可记录;

2、报告简洁，图文并茂，形象直观;

附件:

明一世代(

一、报告简要

在薪酬行情越来越市场化、透明化的今天，不同类型的企业如设

计不同的薪酬体系?如何使良好的薪酬福利政策成为企业发展源源不断

的驱动力?每个战略眼光的企业家和人力资源理者中的有识之士都在思

索述问题。在全球化背景下，以更宽更高的视野来探企业的薪酬体系

的重构，

作为人力资源管理*的学生，为了使自己学的理论知识与实践能够

更好的结合，本人利用20xx年年长假的时间对明一世代(福建)贸易有

限公司的营销财务部薪酬结构进行查，并对其薪酬

本次调查的目的是明一世代(福建)贸易有限公司营销财务部的普通

员工的薪状况进行调查究，进而对该部门的薪酬体系进行分析，发现

其优点与缺点，将优秀的薪酬方案推广到其他部门或者分公司，不的

薪酬方案进行改善，并根据实际情况提合适的薪酬方案，完善薪酬体

系，使之应部门发展的需要，且能够最大的激励员工，吸引优秀人才，

最终进企业的良好发展。本次调查是采

二、调查报告内容

(一)、调查对象

本次薪酬调查的对象是明一世代(建)贸易有限公司营销财务部的普

通员工，因此在下来的内容都是针对明一世代(福建)贸易有限公司营销

财

(二)、薪酬构成

通过调查，我对明世代(福建)贸易有限

营销财务部的薪酬的总体结构沿袭着整个公的薪酬结构，只有

(2016*工作调研报告)在变动现金这一项中师根据本部门的特征和需要

制定适合本部门的薪酬方案，以便更好

要由货*薪酬

非货*薪酬:

在与员工面谈的过程中，我了解到该部门的非货*薪酬要是每月一

次的整个公司的优秀员工评选。参加优秀员工评选的条件是当月绩效

达85以上的，且当月创新提案被纳的有4条以上。如果被评上优秀员

工，公司将把该员工的照片贴在公的公告栏上，并进行表

货*薪酬:

1、直接薪酬:直接酬是整个薪酬体系中最重要的

参加异动考试必须是要成为公司正式员工满半年，且在这期间表

现良好，得到所属主管的认可，由主管提名后，个人写报告、面谈表

递交给部门总监，经总监批准后才能参加异动考试。考试的主要内容

是公的规章制度以及本

(2)变动现金收入。变现金收入指公司根据员工的短期业绩

绩效*只有成为公司的正式员工后才有，且每个月只支付一半，一

半当做年终奖励发放给员工。绩效*算法:将员工的基本*除以70%，然

后乘以30%，除100，得到单位绩效分的绩效资，最后将单位绩效*乘

以

其他货**奖励包括很多个方面，主要有:

②为降低公司损失，公司鼓励员工举报虚行为。如果员工在审核

的时候发现有人虚报费用等损害公司利行为可以写问题反馈单递交给

监察部。由监察部进行调查审核，如果经查情

③鼓励员工为公司提出创新*建议，即创新案。员工对公司制度、

销售方案等有独创*见解的可以给公司提新提案，如果所提提的创新提

案被评定为有利于公司发展，就会给予相应的励，具体奖励金

④鼓励员工为公司空缺岗位推荐优秀人才。公司在每个月都会公

布一份空岗位表及其关的要求。员工根据要求，可以为公司推荐认为

合适的人才。经公司面试通过进入试用期的，推荐员可以拿到相当于

被推荐员工一个月本*一半的奖励。如果被推荐员能够成为公司的正式

员工，那么推荐人则会拿到相当于被推荐工一个月的基本*的奖励。

⑤该部门每个月都会进行部门排名，员工效在整个部门排名第一

的给予200元奖励，在同岗位排名的给予100元奖励。员工绩效连续

3个月排名前