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国有资产控股运营公司合同管理办法8篇

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第一章总则

第一条为规范国有控股运营公司的合同管理，防范法律风险，保障公司利益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条国有控股运营公司是指由国有资产管理机构控股的从事资产运营、管理、投资的有限责任公司或股份有限公司。

第三条本办法适用于国有控股运营公司及其子公司、分公司等附属机构。

第二章合同管理原则

第四条国有控股运营公司合同管理应遵循以下原则：

1.合法性原则：确保合同内容符合国家法律法规和国有资产管理的相关规定。

2.审慎性原则：在合同签订前，应对合同内容进行严格审查，确保合同的安全性和有效性。

3.公正性原则：合同应体现公平、公正的原则，确保各方权益得到平衡。

4.效益性原则：合同应有利于公司利益的最大化，确保国有资产的保值增值。

第三章合同管理流程

第五条国有控股运营公司合同管理应遵循以下流程：

1.合同立项：明确合同目的、内容、对方主体等基本信息，提交合同立项申请。

2.合同起草：根据合同立项结果，由专业人员进行合同文本的起草工作。

3.合同审查：对合同内容进行严格审查，确保合同内容合法、合规。

4.合同谈判：就合同内容进行协商谈判，达成一致意见后签订合同。

5.合同履行：按照合同约定履行义务，确保合同目的的实现。

6.合同归档：将合同文本及相关资料进行归档管理，便于查阅和使用。

第四章合同管理责任

第六条国有控股运营公司应建立健全合同管理责任制度，明确各级人员的职责和权限。

第七条公司高层管理人员应对合同管理负总责，确保公司合同管理政策的贯彻落实。

第八条合同管理团队应负责合同的起草、审查、谈判、履行等具体工作，确保合同的安全性和有效性。

第九条各部门应积极配合合同管理工作，确保合同的顺利实施和国有资产的保值增值。

第五章合同管理监督与考核

第十条国有控股运营公司应建立健全合同管理监督与考核机制，对合同管理工作进行定期检查和评估。

第十一条公司内部审计部门应对合同管理工作进行定期审计，确保合同的合规性和效益性。

第十二条人力资源部应对合同管理团队进行定期培训和考核，提高团队的专业能力和工作效率。

第六章附则

第十三条本办法由国有控股运营公司董事会负责解释和实施。

第十四条本办法自公布之日起执行。如有违反本办法的行为，将依法追究相关责任人的责任。

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第一章总则

第一条为规范国有控股运营公司的合同管理，防范法律风险，保障公司利益，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。

第二条国有控股运营公司是指由国有资产控股，以经营、管理、运营国有资产为主要业务的公司。本办法适用于国有控股运营公司及其下属企业。

第三条公司应当建立健全合同管理制度，规范合同的订立、履行、变更和终止等各个环节。公司应当明确各部门和岗位的合同管理职责，加强内部协作，确保合同的合法性和有效性。

第二章合同订立

第四条公司应当与对方进行充分沟通，明确合同条款和双方的权利义务。合同条款应当清晰、明确、具体，符合法律法规的规定。

第五条公司应当建立合同审批制度，对合同的订立进行严格的审批程序。未经批准的合同不得订立。

第六条合同订立后，公司应当及时将合同信息录入管理系统，建立合同台账，确保合同的合法性和有效性。

第三章合同履行

第七条公司应当严格按照合同约定履行义务，确保合同的顺利实施。如需变更合同，应当经过双方协商一致，并按照规定的程序进行审批。

第八条公司应当建立合同履行监督机制，对合同的履行情况进行跟踪和监督。如发现对方存在违约行为，应当及时采取措施进行解决。

第九条公司应当加强内部协作，确保各部门和岗位的合同履行职责得到落实。如因内部协作不畅导致合同履行出现问题，应当及时进行调整和改进。

第四章合同变更和终止

第十条合同变更是指对合同内容进行修改、补充或删除等操作。如需变更合同，应当经过双方协商一致，并按照规定的程序进行审批。

第十一条合同终止是指对合同关系进行解除或终止。如需终止合同，应当经过双方协商一致，并按照规定的程序进行审批。合同终止后，公司应当及时办理相关手续，确保资产的安全和完整。

第五章法律责任

第十二条公司应当建立健全法律责任制度，明确各部门和岗位的合同管理职责。如因合同管理制度不健全或执行不力导致公司