2024年人力资源管理知识点汇总.doc

1.简述人力资源规划的内容以及与组织规划的关系

1.战略规划2.组织规划3.制度规划4.人员规划5.费用规划1.组织规划是人力资源规划的一部分2.人力资源要适应组织规划

2.简述企业组织机构的概念、组织机构设置的原则和企业组织构造的类型

概念：企业组织机构是保障其生产經营活動正常進行所设置各类只能与业务部门的總称原则：1.任务目的原则2.分工协作原则3.统一领导、权力制衡原则4.权责對应原则5.精简及有效跨度原则类型：1.直线型2.职能型3.支线职能型4.事业部型

4.简述工作岗位分析的内容、作用和程序内容:

1.對岗位存在的時间、空间范围作出科學的界定，再對岗位活動進行分析2.根提出本岗位员工所具有的资格和条件3.将分析的成果，以文字和图表的形式表述，最终制定出人事文献作用：1.工作岗位分析為招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础2.工作岗位分析為员工的考核、晋升提供了根据3.工作岗位分析是企业單位改善工作设计、优化劳動环境的必要条件4.工作岗位分析是制定有效的人力资源规划，進行各类人才供应和需求预测的重要前提5.工作岗位分析是工作岗位评价的基础程序：（一）准备阶段1.對企业各类岗位的現实状况進行初步理解2.设计岗位调查方案3.做好员工的思想工作4.把任务任务分解成若干工作單元和环节，逐项完毕5.组织有关人员學习并掌握调查的内容（二）调查阶段根据调查方案，對岗位進行认真细致的调查研究（三）總結分析對岗位调查的成果進行深入细致的分析，再采用文字图表等形式，作出全面的归纳和總結。

5.简述劳動定额水平的概念和衡量措施

概念：在一定的生产技术和组织条件下，為生产一定数量的产品或完毕一定量的工作所规定的劳動消耗量的原则衡量措施：1.用实耗工時来衡量2.用实测工時来衡量3.用原则工時来衡量4.通過現行定额之间的比较来衡量5.用原则差来衡量

6.简述劳動定额定期与不定期修订的内容和措施

劳動定额定期的内容和措施：1.新产品的定额应在小批试制後完毕2.小批试制後，成批生产前，再修改一次定额不定期修订的内容和措施：企业在如下情侣時，可進行不定期修改1.产品设计构造发生变動2.工艺措施变化3.设备或工艺装置变化4.源材料材质、规格变動5.劳動组织和生产组织变更6.個别定额存在明显不合理可予以补加偏差工時，而不修改現行定额

7.简述实耗工時记录汇總和劳動定额完毕程度指標的记录和分析措施

实耗工時记录和分析的措施：（一）以原始记录為根据的产品实耗工時记录1.按产品零件逐道工序汇總产品的实耗工時2.按产品投入批量记录汇總实耗工時3.按照重點产品、中點零部件和重要工序记录汇總实耗工時4.按照生产單位和生产個人记录汇總实耗工時（二）以現場测定為基础的产品实耗工時记录1.工作曰写实2.测時劳動定额完毕程度指標的记录：1.按产量定额计算2.按工時定额计算劳動定额完毕程度指標的分析措施：1.分组法2.分析劳動条件不正常和工時运用充足對劳動定额的影响

8.简述企业定员的作用、原则，企业定员的基本措施和最新核算措施

企业定员的作用：1.合理的劳動定员是企业用人的科學原则2.合理的劳動定员是企业人力资源计划的基础3.科學合理定员是企业内部各类员工调配的重要根据4.先進合理的劳動定员有助于提高员工队伍的素质。企业定员的原则：1.定员必须以企业生产經营目的為根据2.定员必须以精简、高效、节省為目的3.各类人员的比例关系要协调企业内人

企业定员的基本措施：1.按劳動效率定员（根据生产任务和工人的劳動效率、出勤率来计算定员人数）2.按设备定员（根据设备需要開動的台数和開動的班次、工人看守定额，以及出勤率来计算定员人数）3.按岗位定员（根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数）4.按比例定员(根据企业员工總数或某一类人员總数的比例，来计算某类人员的定员人数）5.职责分工定员（根据职责范围和业务分工确定定员原则）企业定员的新措施：1.运用数理记录措施對管理人员進行定员2.运用概率推断确定經济合理的醫务人员人数3.运用排队论确定經济合理的工具保管员人数4.零基定员法。

9.简述人力资源费用审核的措施和程序

人力资源费用审核措施：1.分析人力资源管理各方面活動及其過程2.分析需要的资源人力资源费用审核的程序：1.要检查项目与否齐全2.关注国家有关规定和发放原则的变化

10.简述人力资源费用控制的作用与程序

人力资源费用控制的作用：1.保证员工切身利益，使企业到达人工成本目的2.減少招聘、培训、劳動争议等人力资源管理费用的重要途径3.為防止滥用管理费用

人力资源费用控制的程序：1.制定控制原则2.人力资源费用支出控