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百学须先立志。——朱熹
精装饰后评估报告
第一篇：精装饰后评估报告
******精装饰后评估报告
集团公司：
******入户大堂、电梯前室精装饰工程现已完工，为总结经验，加
强后续工程管理，不断提高企业管理水平，质量效果。针对工程建设
过程中出现的问题，经参建各方总结上报此后评估报告。
一、方案、施工图设计
1、没有独栋装修施工平.立.大样图，图纸表示尺寸不够详细。
2、装饰部分区域无图纸.施工过程中会出现误工如：（步行街.A*
大厅无图纸）
3、图纸整体还是比较规范.建议公共区域不设计易燃材质造型，
不能通过消防验收。
4、吊顶高度应考虑避免和进户电力、给水的管线发生冲突，灯具
的采用应符合消防要求，给水管安装应用防火材料封堵。
5、防火门门洞预留的宽度以及位置要安装稳固、安装方式、
开启角度的大小、以免门或闭门器和墙角发生碰撞。
6、进户门和消火箱的距离、开门时门扇不要碰到消火栓箱。
7、检修孔材质统一标准和位置。
8、加强各工种之间的配合协调调度，力求使各工序之间的配合做
到更好。
9、入户大堂效果图未架空层。
10、公共厕所、物管用房没有精装修设计。
11、公司内部设计的物管用房疏散门达不到消防规定的数量。12、
13、******.******步行街二层商业有四个梯间前室形成了封闭前室，
******二、三、四层梯间进入商业的前门由乙级防火门使人群不能直通
室外。
改为地弹门，未能满足消防要求，7-9条消防验收都要求整改。
二、业主管理
百学须先立志。——朱熹
1、一期控制不严，使其施工周期过长。
2、业主方与装饰项目部整体配合较好，在出现问题时能够到现场
及时解决，存在少许在变更方案后未及时收方量，用工计价，签证较
长。
3、装饰工期时间比较匆促，与土建及甲方水电穿插作业较多。
4、强弱水电及消防喷淋，配合积极，但是进度控制不及时，容易
使吊顶装修完后损坏吊顶，使增加材料、人工成本。
5、大部分没有施工区域装修图使在成本控制上不能出更精准的材
料及人工预算，如：
******
6、协调其他部门需要配合施工中力度不够，比如：水电消防经常
会让施工方等待其他部门施工完后再安装。
7、在材料质量管理方面对石膏板、木工板等存在未确品牌，角钢
使用非标产品等问题。
三、项目部管理
1、******石材门套及部分材料到货周期较长。
2、零星用工较多，工程量小且项目多时间短，不利于项目部管理，
本地施工班组对管理意识较低，技术质量意识较差，安全意识淡薄存
在隐患，经常出现未按约定时间完成工期。
3、甲方下发装饰变更资料接收过程较慢。
4、机械设备积极配合施工较好。
后续工程改进意见
一、方案、施工图设计
1、应与有资质、经验的设计单位合作，书面明确设计要求，如：
平方米单价、材料档次、规格、喷淋、空调、灯饰、弱电、门禁、装
饰物、物业服务用品等。
2、在效果图取得公司内部审查通过后，还应考虑由设计单位出具
一套完整的施工图，
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