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君子忧道不忧贫。——孔丘
有效招聘的方法与技巧
为帮助各地区公司招聘工作,各地区公司招聘过程中存在
的问题与误区,特编撰招聘的方法及技巧供参考。
一、招聘的流程
提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→
简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面
决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报
批。
二、招聘实施
1、提出招聘需求:由用人部门提出招聘需求,并提供明
确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘
基础息。
2、需求分析:人才招聘前做好招聘的需求分析,可提高
招聘效率及降低招聘成本。可从以下几个方面进行需求分析:
2.1基本工作职责和任职要求分析
若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺,则要分析原
任职人员是否符合岗位任职要求?为何调动或离职?等等。
君子忧道不忧贫。——孔丘
若属新增岗位,则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报
关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围,甚至可进一步了
解需求部门的用人习惯等。
2.2团队发展阶段及现有人员搭配分析
创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟
新区域或新业务的部门,需重视求职者的业务开拓能力;对于
成熟业务的部门,需重视综合管理的能力。
新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内
成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。
2.3市场岗位人才供应分析
经过以上两方面的分析后,若还是没有适合的目标招聘人
群,往往因为两种情况:一是行业竞争和人才需求竞争激烈,
需求人才极度稀缺;二是新型行业,无类似的岗位,市场上缺
少成熟的人才可用。
当出现以上两种情况时,招聘人员需将市场息反馈给用人
部门,建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分
要求,或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进
行培养。
3、招聘渠道的选择:招聘渠道的选择应在明确具体目标
的前提下,广泛收集和了解招聘岗位的供求情况,从招聘成本、
君子忧道不忧贫。——孔丘
质量及时间性等几个方面综合考虑后,确定选择适合的招聘渠
道。
3.1好的招聘渠道应该具备三个特征:
3.1.1招聘渠道的目的性,即招聘渠道的选择是否能达到
招聘的要求和效果;
3.1.2招聘渠道的经济性,指在招聘到合适人员情况下所
花费成本是否最小;
3.1.3招聘渠道的可行性,指选择招聘渠道是否符合现真
相况,具有可操纵性。
3.2招聘渠道主要有:网络招聘、现场招聘会、张贴招聘
告白、猎头公司、劳务职业中介、内部员工举荐、媒体告白、
圈子招聘等。
各招聘渠道的优缺点简单分析如下表,在进行招聘渠道选
择时,可做参考使用,以达到招聘效果的优化。
招聘渠道优点
1、费用少、成本低,无工夫空间限制。
2、息覆盖面广、招聘周期长,接洽方便
网络招聘快捷,息收集及时、充分,缩短招聘时
间,便于进行岗位匹配等优点。
3、可以树立企业形象。
君子忧道不忧贫。——孔丘
缺点适合招聘人员类型
①猎聘网(适于中高层管
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