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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。
解析经典战略工具——BLM业务领先模型
目录
一、先导语：华为为何要学习BLM（业务领先模型）
二、什么是BLM（业务领先模型）
1、找到企业领先的起点-差距
1.1：差距的定义及对企业发展的意义
1.2如何识别业绩与机会差距
1.3造成差距的根因分析
2、领先的战略：意图
2.1战略意图的内涵
3、领先的战略：市场洞察
4、领先的战略：创新焦点
5、领先的战略：业务设计
5.1业务设计的完整内涵
5.2创新以客户为中心的业务设计
5.3业务设计创新对执行体系的影响
6、领先的执行：关键任务
6.1力出一孔：识别关键任务
6.2识别关键任务的方法
6.3关键任务的准确表述
7、领先的执行：正式组织
7.1正式组织的内涵
7.2检查正式组织与关键任务的一致性
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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
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7.3管理组织的惯性
8、领先的执行：人才
8.1影响战略落地的关键岗位识别
8.2人才队伍盘点
8.3人才战略制定
9、领先的执行－氛围和文化
9.1文化氛围对企业绩效的影响
9.2闻出团队“味道”（氛围）的方法
9.3调控氛围的杠杆
10、领先之魂－领导力与价值观
10.1影响企业成长的暗线
10.2领导力的进化与蜕变
10.3价值观的传承与创新
10.4业务领先模型总结
三、总结-如何学到BLM（业务领先模型）的精髓
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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》
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一、先导语：华为为何要学习BLM（业务领先模型）
你好，欢迎收听《解析经典战略工具——BLM业务领先模型》。
我是柏翔，我在管理咨询行业已经有超过20年的实践经验，曾经在IBM负责人力资本管理和领导力咨询业务，
很早就开始带领IBM的咨询和专家团队，将BLM业务领先模型导入给包括华为在内的许多大型企业。
在这次课程中，我主要给你介绍一个经典战略工具，它叫做BLM模型。
近一年以来，我收到了越来越多企业的邀请，他们希望导入BLM的方法论来进行战略规划或者是战略解码，其
中很大一部分原因是因为相当多的企业都在学习华为，而华为的中高层几乎都会谈到BLM对华为近十年来所产生的
影响。
到底什么是BLM模型呢？
实际上，BLM模型的英文全称，是BusinessLeadershipModel，也就是业务领先模型，它最早起源于哈佛商
学院的一个战略理论研究。IBM在自己转型的关键时期完成了对业务领先模型的导入和创新，从此这个模型成为了
IBM全球统一的战略规划方法和高管团队最重要的管理工具。
那么BLM模型到底会对企业产生什么样的影响呢？它到底具有什么样的特质呢？
在过去十几年里，我曾经辅导了几十家企业了解、学习和应用BLM模型，有的企业用得很广很深，比如华为，
把它演化成为了企业战略规划和落地的主要流程；有的用得则很浅，可能就把它当成一次战略思维的培训。
但无论结缘的深和浅，一个共同的特点是：凡是在企业里担当重任的管
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