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医生科主任个人总结

医生科主任个人总结篇1

内科在__年得到了稳步发展，科室收入明显增加，出现三足“

鼎立”的局面。科室在工作量大、危重病人多、风险高、医生少的

情况下，全科同志发扬敬业奉献精神，晚下班、时时加班的情况

成为家常便饭，全年内科医师、护士人员无增加，支出无增加，

而收治病人数明显增加、病人口碑好、收入大幅度增长。

一、__年、__年内科收治病人情况及收入增长情况。__年内

科病人数较__年增长了12。36%，病危病人数占本科室总住院病

人数的16.48%。__年内科收入较__年增长了41.02%。病人数增长

还应同时考虑部份内科病人由急诊科收治的影响。医疗收入则较

__年大幅度增长。通过数据分析，说明我科病床使用率已接近饱

和，业务增长点主要是收治的危重病人数增加，收治的疾病谱广。

二、在收入增长的同时，科室人员和支出均无增加。

三、科室加强业务学习和团队建设，全员树立医疗质量和安

全意识，全年无医疗纠纷发生，无一例医疗事故。

四、内科成为人才培养的摇篮，为医院其他科室输送了很多

人才，包括医师和护士。

五、内科医师还兼职门诊工作，在门诊医师请假或休息时由

内科医师顶班。

六、内科成为医院最放心、最安全的科室，没有给医院增加

麻烦，不需要医院领导操心，科室内部团结，团队执行力强，工

作氛围好，如果科室间作自我评价的话，内科应是最优秀的科室。

医生科主任个人总结篇2

同志1995年晋升为主治医师。同年在我旗第一次组织人事“

制度”改革公开选拔副科级领导干部“”试点工作中脱颖而出，被任

命为旗蒙医医院院长。任职八年来，他全身心投入到管理工作和

医疗业务工作中，不仅把一个因管理不善而陷入困境的医院重新

掘起，而且学业和专业技术工作上也取得令人折服的成就。下面

就该同志任职以来的工作成绩概括简述如下：

一、解放思想，锐意改革，开拓进取，促进医院快速发展。

同志上任时旗蒙医院正值困难时期，他没有被困难吓倒，他

深入调查研究，冷静分析问题，认为造成困难局面的主要原因是

没有很好的适应市场经济规律所致，因此必须解放思想，打破传

统观念，引进现代医院管理意识，推进医院向现代化、规范化、

科学化方面发展。在具体落实上着重抓了以下几个方面的转变：

一是转变科室建设思路，调整科室结构，狠抓重点学科建设，设

立蒙医“肝病专科”、“宫颈糜烂专科”，以重点带一般，大科室带动

小科室发展，突出重点、难点、弱点，建立一个，巩固一个，提

高一个，各科室协调发展，科室建设全面进步，形成了“院有重点，

人有专长，病有专药”的技术新格局，拓宽了服务领域，扩大了业

务范围。二是转变服务方式，变被动服务为主动服务，牢固树立

“以病人为中心”“一切为了病人着想”的服务思想，“急病人之所急，

想病人之所想”，以热情周到的服务赢得广大患者信赖。有效的增

强了医院社会知名度。三是转变竞争意识，认真贯彻科技兴医的

发展战略，把依靠科技和人才摆在突出位置上，用技术质量、技

术特色取胜，尊重知识，尊重人才，大刀阔斧的进行人事制度配“

套改革”，全员竞争上岗，招贤纳士，把有能力、技术好的人才选

聘到学科带头人的岗位上来，做到了量才使用，人尽其才，优化

和提高了专业技术队伍的整体素质。四是转变业务管理模式，坚

持提高技术质量、服务质量，以优质服务为核心走内涵发展的道

路。建立健全各项规章制度，各类人员岗位职责，各项技术操作

规程，以正规化、制度化管理规范职工思想行为及医疗活动，形

成了一整套全“面质量管理体系”和运行、制约、监督机制，规范“

操作，质量第一”的观念深入人心，从而走出了一条求生存、求发

展的正确路子。五是打破旧的工资分配制度，在全旗乃至全盟率

先实行效益工资制，工资分配与质量效益挂勾，极大的调动了职

工工作积极性。职工中“比质量，比奉献，比效益”蔚然成风。促

进了“两个文明”建设向前发展。六是打破传统观念，坚持蒙医特

色的同时，重视传统医学与现代医学相结合，取长补短，互补优

势，不断引进新技术、新设备，借助高科技手段，扩大蒙医药影

响，提高蒙医药知名度，使古老蒙医更加发扬光大。

总之，同志以他清醒的头脑、敏锐的思路，开拓进取，勇于

拼搏，正确决策，正确领导，把一个深陷困境的医院一步步带出

了低谷，重新振作，走向了成功。白全龙任职八年来，旗蒙医院

可谓蒸蒸日上，科室建设趋于