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2023年绩效考核工作计划6（篇）

2023年绩效考核工作计划（精选6篇）

2023年绩效考核工作计划篇1

一（）建立健全绩效反馈机制。

绩效信息反馈主分为设定绩效目标过程中的信息反馈和绩

效考核结果信息反馈。在制定绩效目标过程中进行信息反馈，能

使监狱制订的绩效目标符合自身实际，也更具操作性。同时能使

监区认同绩效目标，增强绩效责任感，提高其完成绩效目标的主

动性、积极性。在绩效考核后对考核结果进行信息反馈，能使被

考核者发现自己工作中的差距，明确努力方向，为监区进一步改

善和维持组织所期望的行为提供指导和支持。

二（）制定科学公正的考核指标体系。

将考核内容细化为定量性的规定和量表式的模式，并尽可能

地扩大量化考核中的数字指标，使工作的繁与简、责任的轻与重、

强度的大与小能够充分体现。并且开发监区考核软件系统，把考

核数据输入电脑数据库，运用专门的软件对各种关联数据进行处

理，相对减少人为因素的干扰，从而提高考核工作可操作性和确

保考核结果的客观性、公正性。

三（）注重增强考核公信力。

一是监区绩效考核的内容、程序、计算方式等均体现出公

平公正公开的原则，被考核者确信能够得到公平、客观的考核评

估。二是指运用绩效考核的人在具体操作过程中，运用动态指

标与静态指标相结合，定性指标与定量指标相结合的方法，保证

考核指标体系的相对公正性，使所有考核者在公正、公平的平台

上实施考核，使考核的结果让人信服。

（四）职、责、权、利相结合。

由于监区领导班子对工作实绩考核负有全责，他们既以身

作则，完成直接考核自己的那部分指标，又指挥、组织、监督

本单位干警去完成其他指标。对他们来说，责任更大，压力更重。

为体现职、责、权、利一致的原则，有必根据各监区考核结果，

按监区领导班子成员的贡献大小另行奖励。

2023年绩效考核工作计划篇2

一个企业的整体营运绩效固然与这个企业的战略规划、目标

设定密不可分。在企业方向正确的前提下，企业绩效的关键还是

在于企业个员工的工作绩效如何。因此，通过对企业员工工作

绩效的考核评价，并对员工一定时期的工作绩效进行及时反馈，

能充分激发企业位员工的工作热情和创新精神，促使员工的能

力提升和潜能开发，从而组建起一支高效率的工作团队，以充分

保证企业整体绩效的实现。因此，企业员工的绩效管理工作受到

越来越多企业重视。在制定绩效考核制度以及实施绩效考核中应

当注意以下几点：

一、企业绩效考核失败的四大原因

L绩效管理的组织

首先，所有的绩效考核结果都要书面记录，但是在绩效考核

过程中，难免有情绪上的主观臆断，一旦形诸笔墨，便成为长久

记录，影响员工至为深远。为此管理者往往采取回避态度，不敢

轻易触及。

其次，组织常将员工的绩效考核结果作多方面用途，通常一

项考核事件的曝光频率愈高，管理者所承受的压力也愈大，困扰

也愈多。管理者基于这些顾虑，不愿真正实施考核。

2.绩效管理实施者

中国人向来以不得罪人为处世之本，中庸哲学的文化积淀深

厚，大多数管理者不愿扮“黑脸”做反面评价。因此只要有“头

痛人物”，便设法延缓绩效评估工作，幻想问题会自行消失。对

员工而言，这无疑是一种误导。

有些主管还顾虑另一问题：对于绩效考核结果差的员工会造

成负面效果，打击员工的工作信心和团队士气。在管理人员如此

不情愿的心态下，所做的绩效考核也必定含糊不清，无法对员工

形成正面、有效的引导作用。

3.员工方面

主管或组织者的偏见或无意造成的小差错，都足以给企业绩

效考核带来不小的失误，也会让接受绩效考核的员工成为牺牲品

多大数的员工认为企业的绩效考核过程不够周密，自己最好的一

面往往难有机会呈