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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

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文件名称：薪酬管理制度文件编号GL-ZHB-

2023-002

版本：第一版制订部门：综合部

发布日期：2023年01月8日派机密文件、不

得外泄派

制定审核审批

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

薪酬管理制度

第一章总则

第一条目的

为适应市场竞争需要，建立与完善内部薪酬管理机制，充分发挥薪酬体系的激励作用，达成公

司的经营管理目标，体现价值分配的公平性和合理性，同时实现公司和员工利益最大化，特制定本

制度。

第二条原则贯彻能力决定岗位、贡献决定价值、价值决定报酬的基本原则。

第三条适用对象适用于福州国林员工的薪酬标准与管理。

第二章薪酬设计原则

第四条战略导向性。薪酬体系与公司发展战略相适应，体现公司的价值导向和企业文化,支持公司发

展战略的实施。

第五条绩效导向原则。以绩效为导向，促进优秀人才脱颖而出。在没有职位晋升和专业等级调整时，

绩效评价优秀者，可以在薪酬等级带宽内调整。公司员工薪酬的增长与业绩考核直接挂钩。

第六条薪酬与市场接轨。我们坚持薪酬具有相对的外部竞争力，以吸纳和留住行业内各专业的优秀

人才。

第七条效益优先，公平原则。不在价值分配上搞平均主义，薪酬向为公司持续创造价值的员工倾斜，

向公司的关键岗位人员倾斜，对员工所创造的业绩予以合理的回报。薪酬标准内部相对公平。

第三章薪酬分类及薪酬标准

第八条薪资类型

公司薪酬分为年薪制、月薪制和提成制等类别。公司高管一般采用年薪制，销售业务采取提成制，

其它员工分为技术类和管理类，均采用月薪制。

第九条薪资结构

公司月薪酬结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+满勤奖+补贴，其中补贴为：餐费补贴、工龄补

贴、技能补贴等。

第十条月薪标准：职等职级薪酬表

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

第十一条薪酬级别的确定按照《职等职级薪酬表》来套档定薪。薪酬级别是以能力、贡献、责任为主，

按照学历、资质、工作经验、工作岗位和专业技能的差异具体来核定。第十二条补贴标准

薪资标准（元/基本工岗位工绩效工

职务职等职级满勤

月）资资资

经理、1级15000350084003000100

副经二等2级12000350060002400100

理3级10000350044002000100

1级9000300039002000100

主管三等2级800030003400