应届生培养方案3915.pdf

应届生培养方案

1．总体目标

（1）针对员工：试用期后能够基本胜任工作岗位要求；

（2）针对部门：通过各阶段学习考察员工的发展潜力，优胜劣汰并进行人才储备；

（3）针对公司：摸索应届生的培养方式，逐步优化完善并定型。

2．培养计划

培养计划共分为四个阶段：入职培训、车间见习、在岗培训、在岗培养。

阶段培养目标时间方式控制点

1、公司导入与融合；

2、掌握公司通用制度与流程；

入职培训3、掌握公司信息化平台与办公系统；公司集中入职培训考试

3天

阶段4、了解公司产品体系、型谱分类及功能；培训职场转变学习心得

5、职业心态转变及职业素养要求；

6、自我管理与职业发展规划引导。

1、熟悉公司产品、结构部件及元器件；

2、熟悉相关产品生产工艺和工序；产品操作考核

车间见习1-3个车间

3、熟悉产品电气线路并进行电气图纸学习；产品理论考试

阶段月实习

4、熟悉产品的性能调试。车间实习心得

不同岗位在车间见习期内学习内容会有所差异。

1、部门导入与团队融合；

在岗培训部门岗位

2、熟悉部门分工、岗位职责要求与工作流程；1个月岗位培训考核

阶段培训

3、学习并掌握岗位所需的知识与技能。

在岗培养1、在岗工作实践培养及专业项目历练；月度工作考核表

试用期导师帮带

阶段2、胜任岗位工作要求，完成岗位工作目标。月度工作学习总结

【阶段考核】：

（1）入职培训阶段：80分及以上考核通过，考试未通过人员，给与一次补考机会；

（2）车间见习阶段：见习结束组织实操考核，60分合格，不合格需延长见习期；

（3）在岗培训阶段：80分及以上考核通过，考试未通过人员，给与一次补考机会；

（4）在岗培养阶段：每月进行工作考核，结合岗位任务目标，由部门经理和导师进行考

核评估。

第1页共5页

2.1入职培训阶段

该阶段由人力资源主导，以公司导入和职业转变为主线。

分类序号培训课程组织部门培训时间培训日期

领导开篇1公司领导讲话人力资源部10:00-10:30

2公司介绍人力资源部10:30-11:00

3公司通用制度培训