生产运作管理工管08习题与答案.pdf

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

习题与答案

第一章生产运作管理基本概念

一、概念题

1、生产运作管理2、生产运作管理的内容3、生产运作管理的目标4、加工装配型生产5、

流程型生产6、备货型生产7、订货型生产8、大量生产9、单件生产10、成批生产11、

多品种小批量生产12、生产过程13、产品生产周期14、生产过程的组成

二、简答题

1、简述生产运作管理在企业中的地位。2、多品种小批量生产有哪些特征？3、试述生产组

织过程中的基本要求。4、简述工艺专业化及其优缺点。5、简述对象专业化及其优缺点。

三、选择题

1、生产管理是销售管理的前提，也是销售的_____和后盾。

A）要求B）手段C）保证D）条件

2、新产品开发、成本、_____、交货期是企业的四大竞争优势。

A）合同B）质量C）计划D）资金

3、生产管理的任务就是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种生产要素有

效地组织起来，形成有机整体，按__方式，生产出满足社会需要的廉价、质优的产品（服务）。

A）最经济的B）最有效的C）最合理的D）最有用的

4、订货型生产还可以进一步划分成订货组装型、订货制造型和_____等三种生产方式。

A）订货加工型B）订货工作型C）订货销售型D）订货工程型

5、在生产周期的时间构成中还包含着大量的等待、_____等无效时间。

A）休息B）闲置C）交流D）访问

6、工序间在时间上结合的移动方式，主要有三种（当一批零件的加工数量等于或大于2时），

即顺序移动方式、平行移动方式和_____方式。

A）平行顺序移动B）连续平行移动C）连续顺序移动D）交叉连续移动

7、“5S”活动，是对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整

顿、清洁、清扫和_____的活动。

A）提高水平B）提高素养C）提高文明D）提高文化

答案：

一、概念题（略）二、简答题（略）三、选择题：1、C2、B3、A4、C5、B6、A7、B

第二章企业战略和运作策略

一、概念题

战略管理

二、简答题

1、简述波特的五种竞争力模型2、生产运作的总体战略有哪些3、产品或服务的市场选择

需要考虑哪些因素4、产品或服务的开发和设计策略有哪些5、企业战略的三个层次

第二章工作研究

一、概念题

1、工作研究2、过程分析3、产品工序分析4、人—机联合分析5、动作分析6、时间分

析7、六何分析法8、既定时间分析9、工作环境

二、简答题

1、简述工作研究的特点。2、简述方法研究和时间研究的关系。3、简述工作研究的步骤。

4、简述身体使用的原则。5、简述工作地零件和工具的放置原则。6、简述工艺装备、设备

的设计原则。

三、选择题

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

1、在运用工作研究的四种技巧时，首先应考虑采用_____的可能性。

A）取