优秀员工激励方案模板7篇.pdf

优秀员工激励方案模板7篇

优秀员工激励方案模板7篇

为有力保证事情或工作开展水平质量，常常需要预先准备方案，方案可以对

一个行动明确一个大概的方向。方案的格式和要求是什么样的呢下面小编带来

优秀员工激励方案模板7篇，希望大家喜欢。

优秀员工激励方案模板篇1

针对本公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。

特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

一、目标激励

由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作

以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是

一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不

到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目

标。

效果分析：

1、属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。

2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。

二、参与激励

对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天

需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参

与讨论，听取员工意见。

效果分析：

1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。

2、便于了解第一线员工的思想。

3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

三、评选优秀员工

第1页共12页

公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态

度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰

品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖50元人

民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放)但要

注意评选的公平性，否则会起反效果。

效果分析：

1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。

2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。

3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

四、员工生日问候

每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。(一

定要总经理亲自签发，否则效果不明显)

效果分析：

1、员工感觉受公司重视。

2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

五、工资激励

对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予25

元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄

工资200元封顶。

效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟

练工跳槽。

五、企业文化激励

制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的

员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学

历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目

标和员工的目标相结合。

效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方

式。

第2页共12页

六、绩效激励

目前还无法执行，待绩效考核体系建立以后再予以执行。

七、负激励

对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现(包括

考勤、工作态度等)给予转岗或辞退处理。

效果分析：

1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。

2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。

3、可结合目标激励一起执行。

优秀员工激励方案模板篇2

1、雇佣保障———让员工感受职业安全

酒店应通过设计保障政策减少员工失业，不到迫不得已不轻易提出裁员计

划，让员工有职业安全感。日本的一些酒店就倡导终身雇佣制，使员工与酒店

成为一体，员工对酒店就产生了更多的认同感和主人翁的意识，实现员工对酒

店的忠诚。

2、系统培训———让员工持续充电

酒店不仅应让员工有充电的机会，并且有持续的充电机会，为每一个有需要

的员工建立

培训档案，与员工一起进行职业规划，将员工的发展与酒店的发展联系起

来。同时倡导建立一个学习型组织，让员工感觉到这个酒店的氛围可以让他不

断地提升自己的技能，充实自己的经验。

3、即时支付———让员工感