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*123主题目录一、薪酬体系设计计划书二、薪酬体系设计模型三、薪酬相关概念1、薪酬2、与薪酬相关的概念四、薪酬设计1、工作分析2、职位评价3、薪酬调查4、薪酬结构设计5、薪级薪挡6、宽带薪酬7、薪酬总额确定五、薪酬制度制定薪酬体系设计*主题目录一、薪酬体系设计计划书二、薪酬体系设计模型三、薪酬相关概念四、薪酬设计五、薪酬制度制定薪酬体系设计*一、薪酬体系建立计划书薪酬体系设计*主题目录一、薪酬体系设计计划书二、薪酬体系设计模型三、薪酬相关概念四、薪酬设计五、薪酬制度制定薪酬体系设计*企业愿景及使命企业核心价值企业战略人力资源战略法律环境、行业特性薪酬战略企业发展周期薪酬制度薪酬结构薪酬管理工作分析、职位评估、薪酬调查、薪酬设计、任职资格管理二、薪酬体系设计模型外部竞争力内部一致性员工贡献实现战略目标提升竞争优势促进组织健康发展薪酬体系设计*主题目录一、薪酬体系设计计划书二、薪酬体系设计模型三、薪酬相关概念四、薪酬设计五、薪酬制度制定薪酬体系设计*三、薪酬相关概念及构成薪酬结构：薪酬的概念薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体服务和福利之和。薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类。薪酬体系设计薪酬经济性薪酬非经济性薪酬直接薪酬间接薪酬基本工资职位工资社会保险住房公积金工作成就成长机会参与决策绩效工资补贴等带薪假期餐饮等更多责任等*三、薪酬相关概念及构成工资是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定，以货币形式支付给员工的劳动报酬。如月薪酬、季度奖、半年奖、年终奖。但依据法律、法规、规章的规定由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资:（1）社会保险费；（2）劳动保护费；（3）福利费；（4）用人单位与员工解除劳动关系时支付的一次性补偿费；（5）计划生育费用；（6）其他不属于工资的费用。人力成本人力资源成本是为取得和开发人力资源而产生的费用支出，包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本、保障成本和离职成本。与薪酬相关的概念薪酬体系设计*主题目录一、薪酬体系设计计划书二、薪酬体系设计模型三、薪酬相关概念四、薪酬设计五、薪酬制度制定薪酬体系设计*工作分析工作分析(JobAnalysis)又称岗位分析或职务分析，是确定某一项工作的目的、职责、工作关系、完成任务的人所从事的活动和活动的范围，以及什么样的人（包括技能和经验）适合从事这一工作的过程。工作分析的结果为职位说明书四、薪酬设计薪酬体系设计*职位说明书（模版）薪酬体系设计*职位评价岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，通过一致的方式和标准，评估组织内所有岗位对于公司整体贡献，确定各岗位的相对价值，为建立职位层级体系和薪酬结构提供依据和基础。职位评价职位评价的结果运用在企业内部确定每一个职位的相对价值依据职位的相对价值建立一个内部等级体系确立合理的职位层级和薪资级别的基准一般来说，职位评价所获得的职位层级可以直接等于薪酬等级。薪酬体系设计*职位评价为薪酬体系的建立提供依据和基础薪酬体系设计原则内部公平外部竞争合法激励重点…薪酬管理现状薪酬管理绩效管理组织架构职位评价职责大小职责范围工作复杂程度指导依据薪酬结构人员编制影响因素依据和基础薪酬体系薪级/薪档薪酬结构设计薪酬总额控制薪酬调整方案薪级划分薪档设计薪酬制度薪酬体系设计*职位层级表（例）工作等级管理序列专业序列业务序列职能序列等级分类定义(例)1级:(1)按程序处理例行工作,了解与工作相关的局部体系;(2)在指导下利用现有的办法/程序解决一般问题;(3)有限的知识和技能,主要从事本专业工作所必须的一些基本知识;(4)经验稍浅,可视为新人.X级中心总监策划/设计总监//事业部总监…//………………资深策划/设计项目经理总监助理2级/初级策划/设计AE网管/司机1级///文员/助理/清洁工薪酬体系设计*对企业薪酬支付情况进行系统收集并获得客观数据的过程了解公司在整个市场或某一具体领域内的薪酬定位对未来有关薪酬的变化作出计划和预算建立一套公平、有竞争性的薪资架构薪酬调查ABCCompany$$$ABCABC公司公司Market’s$$$市场市场ACompany$$$A公司公司Market’