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2013项目管理案例分析:工作分解结构(WBS).pdf

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关于WBS的描述

1、WBS是面向可交付物的层次型结构,是对完成项目目标、创造可交付物所需执行

的项目工作的分解。

2、它组织并定义了整个项目范围,WBS把项目工作细分为更小、更易管理的工作单

元。

3、随着WBS层次的降低,意味着项目工作也越来越详细。

4、WBS代表了当前已批准的项目范围说明书中所有工作,WBS的各个工作单元有助

于项目干系人了解项目可交付物。

工作结构分解原则

1、在各层次上保持项目的完整

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