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英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
本项目工作的重点难点分析及合理化建议
本工程施工复杂、工期紧、安全、文明施工是工程的管理重点之
一，本工程涉及工序类别多，施工期间存在多级交叉必须保证合理的
有序的施工组织，大型设备多，用电设备多，高峰用电量大，安全用
电管理又是一重点。
根据工程特点我们认真分析了本工程主要施工重点有：
一、质量控制专业重点及建议
①质量控制专业重点
（一）现场施工平面的管理：因施工现场分散，单体建筑较多，
受地形、地域影响，现场的交通、施工平面布置受到限制。如不能很
好地协调将对工程有序施工带来影响，可能会导致工期的延误及现场
的混乱，因此施工现场平面的控制是本工程控制的一个重点。
处理办法：1、与业主及时沟通，熟悉业主的基本要求，并积极
与参建的各施工单位协调，与业主一起对施工平面的划分提出统一要
求，保证现场管理满足施工的需要；2、对现场实行动态管理，根据
工程的进度，根据工程的需要及时与各参建施工单位协调，调整现场
施工平面的布置。
（二）安全文明施工
势必对工序的安排和衔接提出更高的要求，因此,应注意施工时
间的安排，做到文明施工和安全施工。
②质量控制专业的建议
1、树立质量目标，在确保工程质量达到合格标准的基础上，争
创优良工程。对自身提高质量标准要求，以此提高工程整体质量。
2、建立以项目经理为首的质量监控体系，有项目专职质检员和
相关人员组成，各专业班组设置专职质检员，行使控制检查监督等职
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
能，实行质量一票否决权制度。
3、由施工单位编制科学、严谨、切实可行有针对性分部分项工
程的质量控制计划，并由建设单位及项目管理单位严格检查落实。
4、建立“自检、互检、专检”的三检制，施工过程实行“三上
墙”（施工人员、施工日期、质量等级）挂牌制，同时还要实行样板
引路的作法，一步一个标杆，一步一个样板，最终努力把整个工程打
造成为样板工程。按国家施工验收规范及操作规程对每道工序，每个
分部、分项工程进行检查验收评定。严格“三检”制度和工序交接制
度，使每项工作施工前通过交底，施工人员心中有数，明确质量目标；
施工中通过监督，提高产品质量；施工中通过检查对工程质量有一个
评价，达不到质量要求，严禁下道工序施工。工序交接中必须由项目
部质量员对质量作出正确的评价。
5、严格检查制度，单位每月对工程进行一次工程质量、安全工
期和文明施工的综合考评，分单位不定期对工程进行全面检查，现场
质检员随时检查，发现问题及时处理，使施工全过程处于受控状态。
6、对进场材料要进行严格检查，并按有关规定取样复验，不合
格的材料杜绝进入施工现场，不给工程质量留下任何隐患。认真做好
试块抗压、钢筋试验等各项试验工作，不合格的项目不允许进行下道
工序的施工。
二、安全管理专业重点及建议
①安全管理专业的重点
1、施工前安全体系的建设
审查施工企业应有的安全管理制度和安全文明施工管理制度，企
业安全生产管理制度应包括安全生产责任制度（企业的岗位责任不能
替代安全生产责任制）、安全技术交底制度、施工现场安全文明管理
英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》
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