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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

旋挖桩专项施工方案

第一章工程概况

一、工程主要情况

拟建场地按设计平场后，场地四周将形成基坑边坡及环境边坡。环境边坡位

于场地北侧，以岩质边坡为主，长约95m，高度2-7m，安全等级为二级；场地地

下室开挖后形成高度11.5-20.5m的基坑边坡，长约450m，以岩质边坡为主，安

全等级为一级。

第二章施工安排

一、项目部组织结构设置

本工程项目经理部成员拥有多年类似工程施工经验、质量把控严、把施工安

全放在第一位，重质量重安全。

项目经理部管理人员配备：项目经理1人，项目技术负责人1人，专职安全

员1人，质量员1人，施工员1人，测量员1人，资料员1人，材料员1人，预

算员1人，共计9人。

1、项目经理岗位职责

（1）负责代表企业实施施工管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策

和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。

（2）负责履行《项目管理目标责任书（承包合同）》规定的任务，对“工

期、成本、安全、质量、文明施工”指标的完成承担全责。

（3）负责组织编制、实施《项目管理实施规划》。确定管理总目标和阶段

目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。

（4）负责确定项目管理组织机构并配置人员，制定项目管理的规章制度，

明确各类人员职责和权限。目标责任考核和奖惩制度。建立质量管理体系、环保

管理体系和安全管理体系，并组织实施。

（5）负责协调与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人

和监理工程师等的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并

进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。对进入现场的生产

要素进行优化配置和动态管理。

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吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

（6）严格财经制度，加强财经管理，按照《项目管理目标责任书》，正确

处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配关系。

（7）负责进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

（8）负责定期组织工程项目的总结与分析，促进管理PDCA循环的正常运行

（PDCA循环即在管理中始终进行计划、实施、检查总结的循环过程），持续改

进。

（9）负责组织接受公司职能部门和外部评审机构的指导、监督、检查、考

核、鉴定和评奖申报，及时向法人代表报告工作。

（10）负责组织参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

（11）负责组织处理项目经理部的善后工作。

2、项目总工程师岗位职责

（1）作为项目的技术质量总负责人，是施工现场技术、质量管理工作的组

织指挥者，全面负责项目技术管理、施工组织设计、技术方案、设计协调、图纸

深化和详图设计、质量管理、工程创优策划和实施、计量、检验试验、物资材料

技术选型等工作。

（2）严格遵守国家和地方有关工程施工技术、设计、检验、验收等相关的

规程、规范、工艺、标准、图集和规定。

（3）在公司总部的共同参与下，具体负责组织编制工程项目施工组织设计、

专项施工方案、技术措施、工序设计和技术安全交底，确保其科学、先进、合理、